"El lideratge i la simpatia no haurien de ser incompatibles", afirma Robin Hauser, directora de documentals que explora les normes socials. En una xerrada TED, Hauser explica que encara hi ha prejudicis en relació amb les dones i el lideratge. Se submergeix en els biaixos existents i en el dilema entre la competència i la simpatia que enfronten les dones líders, ja que avui dia encara són socialment penalitzades quan actuen de forma contrària a les suposades normes de gènere.

El dilema de la simpatia per a les líders dones

En una xerrada TED, que va tenir lloc al setembre del 2019, Robin Hauser parla dels estereotips de gènere, que consideren que les dones han de ser amables i afectuoses i que han d'actuar com a suport, mentre que els homes tradicionalment són els que prenen les decisions i han de ser competents, assertius i forts. Aquests darrers trets, associats amb els homes, són els mateixos que es valoren positivament en les persones que ocupen un rol de lideratge. Per això, habitualment les dones es troben davant del dilema de la simpatia: si són percebudes com a competents, no seran considerades simpàtiques, i a la inversa.

Hauser posa de manifest la veracitat de l'existència d'aquest dilema a través de l'experiment que el professor Francis Flynn va realitzar l'any 2003 a l'Escola de Negocis de Columbia. En un cas d'estudi real sobre una dona broker de Borsa, el professor va canviar-li el nom pel d'un home. A la meitat de la classe li va donar l'estudi amb el nom de Heidi Roizen i a l'altra meitat el de Howard Roizen. Posteriorment, va demanar als estudiants que opinessin sobre els nivells de competència i de simpatia que havien demostrat Heidi i Howard. Quins van ser els resultats? “Estudiants dels dos gèneres van trobar Heidi i Howard igualment competents. Tanmateix, no els agradava Heidi perquè consideraven que era una mica agressiva i independent. Cap estudiant volia treballar amb ella, mentre que tothom pensava que ell seria un company meravellós”, afirma Hauser. D'aquesta manera, s'evidencia que les qualitats que es valoren en un líder, com l'assertivitat i la decisió, xoquen amb la imatge de dona simpàtica que socialment s'ha establert al llarg dels anys.


Quines conseqüències té el dilema entre la competència i la simpatia? S'observa que és menys probable que les dones contribueixin amb les seves idees a Consells de Direcció conformats per persones d'ambdós gèneres. A més, un estudi mostra que les dones no són tan efectives en negociar per elles mateixes com ho són quan negocien en nom d'algú altre. És perquè en el primer cas són considerades egoistes, mentre que en el segon se les veu com a persones amb capacitat i voluntat d'ajudar. I una dona que ajuda cau millor que una dona assertiva. Tot i això, és habitual que les primeres no es considerin a si mateixes prou preparades per exercir un rol de lideratge amb èxit.

Evitar aquest dilema i els prejudicis existents al voltant de les dones i el lideratge és complicat. Únicament s'aconseguirà quan ens comencem a valorar unes persones a les altres independentment del gènere, tenint en compte les contribucions que proposa cadascú/na. A partir de llavors, les dones no s'hauran de preocupar de ser o no simpàtiques. Podran ser com realment són.


Accés a la xerrada TED@Marin de Robin Hauser: https://www.ted.com/talks/robin_hauser_the_likability_dilemma_for_women_leaders_apr_2022?language=es


Articles relacionats / Artículos relacionados

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.