"Si en les carreres professionals el progrés només significa promoció, ens perdem moltes oportunitats que estan al nostre voltant", afirma Sarah Ellis, consultora de desenvolupament de carrera i cofundadora d'Amazing If. En una xerrada virtual TED, Ellis conversa amb Helen Tupper, cofundadora de la mateixa firma de desenvolupament professional, sobre la necessitat de deixar enrere l'antiquat model de progrés en les carreres professionals, que es podria representar a través d'una escala que s'ha de pujar en línia recta i amb un únic enfocament per arribar al cim.

El millor camí professional no sempre va en línia recta

En aquesta xerrada virtual TED, que va ser difosa al febrer de 2021, Ellis i Tupper parlen de com han canviat els seus punts de vista sobre el progrés professional al llarg de les seves respectives carreres. Inicialment, les dues volien tenir una carrera reeixida i li donaven molta importància als ascensos, als augments de salari i al nom del càrrec que ocupaven. Creien que el seu camí cap al cim havia de tenir forma d'escala. No obstant això, va arribar un moment en què van veure que l'escala professional podia estar sent un impediment, ja que a les dues els agradava explorar noves possibilitats que no necessàriament estaven relacionades amb el que havien fet anteriorment. Va ser llavors quan van veure que potser la millor opció era apostar per una carrera irregular marcada per la incertesa, però també per l'augment de possibilitats i oportunitats.

Les Fundadores d'Amazing If han compartit la seva idea sobre el progrés professional a través del seu llibre The Squiggly Career: Ditch the Ladder, Discover Opportunity, Design Your Career. Són moltes les persones que consideren que les carreres irregulars són atractives. Tanmateix, el model de l'escala professional, que va ser creat per motivar ja a principis del segle XX, està molt arrelat. Ellis explica que aquest model ja no té sentit avui dia. "Aquest món de conformitat i control de fa més de 100 anys és irreconeixible actualment", afirma.


I sembla que encara tindrà menys sentit en un futur, ja que cada vegada és més habitual que una mateixa persona treballi en diverses empreses molt diferents entre si al llarg de la seva carrera professional. A més, les habilitats que es requereixen avui dia per desenvolupar una determinada feina no seran les mateixes d'aquí a pocs anys. El model d'escales només cap amunt, que limita l'aprenentatge i les oportunitats, no és l'adequat en un moment en què les persones estan més disposades que mai a adaptar-se a l'entorn canviant i en el qual és necessari aprendre contínuament.

És evident que hem de caminar cap a un model de carreres més irregulars, però això fa que ens plantegem algunes qüestions: Com es recompensarà i es motivarà la gent que treballa molt bé però que prefereix no ser ascendida? Com s'evitarà que l'aprenentatge depengui del nivell de responsabilitat assolit en l'organització? Sarah Ellis explica que per deixar enrere el model d'escala el primer pas és una redefinició de la nostra relació amb la formació en l'àmbit laboral. "L'aprenentatge és personal i la bona notícia és que el seu desenvolupament ja no depèn d'altres persones", afirma.

"En carreres irregulars tots estan aprenent i tots són mestres", comenta Tupper. Un model a seguir en aquest sentit podria ser el de la companyia global de tecnologia i màrqueting MVF, que va posar en marxa el programa "Aprenentatge connectat". Tal com explica Helen Tupper, promouen que els seus empleats s'ajuntin aleatòriament perquè aprenguin els uns dels altres, sense importar a què es dediquen o a qui coneixen. Segons els va dir el director executiu de la companyia a les dues consultores: "Tots estan a càrrec de la seva pròpia formació. Tots aprenem de tots i ens va molt millor".

En definitiva, el talent de les persones pot ser usat de moltes maneres diferents i el model d'escales professionals no ho afavoreix. Ja ha sorgit una nova forma de pensar, però el canvi vindrà de les accions. Així que és el moment de que les persones dissenyin les seves carreres sense límits i, quan sigui així, les organitzacions es beneficiaran de tenir empleats curiosos, amb capacitat d'adaptació i amb voluntat d'aprenentatge constant.

 

Accés a la xerrada TED de Sarah Ellis i Helen Tupper: https://www.ted.com/talks/sarah_ellis_and_helen_tupper_the_best_career_path_isn_t_always_a_straight_line?language=es

Articles relacionats / Artículos relacionados

 

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.