La transformació és una necessitat imperiosa a hores d'ara per a qualsevol organització, ja no hi ha dubtes que la digitalització és imprescindible en el segle XXI. Encara que en realitat és més que una digitalització. El que es va iniciar com una transformació digital, és a dir, com una integració de la tecnologia com a part del negoci, s'ha convertit avui en una transformació profunda en les organitzacions, on conflueixen simultàniament aquesta transformació digital amb una transformació organitzacional.

A la integració de la tecnologia hi hem d'incorporar noves formes de treballar, noves formes de relacionar-se, noves exigències dels clients, nova competència. Tot això en un entorn complex i canviant que necessita de l'agilitat i rapidesa internes per donar resposta al mercat i seguir sent competitius.

Convivim simultàniament amb diversos canvis interns i externs que es van configurant i movent a gran velocitat.

En aquesta situació el lideratge evoluciona, també a gran velocitat, per donar resposta a l'exigència i al progrés desenfrenat si no vols ser fulminat del mercat.

Aquesta evolució es concreta en el Lideratge disruptiu.

Un estil de lideratge que promou el talent i la disrupció constantment.

Un estil de lideratge que cal posar a prova immediatament per aconseguir aquesta velocitat de transformació que portarà a l'empresa a tenir un avantatge competitiu en un moment d'absoluta incertesa.

Per adquirir les capacitats i visió d'aquest líder necessari avui, a Kainova apostem per entrenar els líders, perquè apliquin de manera immediata les habilitats que fan possible la innovació com a motor de l'organització.

Per què entrenar líders i no formar-los?

Les empreses que estan en procés de transformació, fins i tot les que estan avançades, es troben amb el principal obstacle: la mentalitat de totes les persones implicades en el procés (reticències, desconfiança, costa acceptar allò nou...).

Els canvis mai són acceptats de primera, llevat de la persona que està convençuda de la seva necessitat i, amb sort, els seus adeptes.

La resistència al canvi està en la naturalesa de l'ésser humà, perquè busca la seguretat i estabilitat.

Canvi = desestabilitat i inseguretat

Desestabilitat perquè cal aprendre a fer alguna cosa nova, o alguna cosa que ja conec i he de realitzar-la de forma diferent. Això t'obliga a passar pel procés d'aprenentatge. Un procés incòmode generalment, ja que requereix d'un esforç addicional a la teva situació actual.

Inseguretat perquè no saps que succeirà, és nou per a tu, no ho controles i això et fa sentir insegur, un estat gens agradable.

La realitat és que no hi ha progrés sense canvi.

En entrenar-los, els estem acompanyant en aquest procés de canvi, més ben dit, de transformació de mindset. Tenen la seguretat d'un mentor, de manera que el pànic d'aplicar allò après immediatament es redueix, aconseguint que experimentin l'impacte positiu en l'equip i en els seus resultats.

No es tracta només de noves tècniques o habilitats, la seva comprensió i integració és el que marca la diferència.

Fer-se conscients que el seu lideratge no té límits, com ens han dit els participants de el programa RE-Evolució, és el més rellevant per elevar les seves capacitats al màxim.

Han entès i experimentat que tenen la capacitat de mobilitzar les persones potenciant el seu talent, i d'aquesta manera estan contribuint a accelerar el procés de transformació de l'empresa.

Aquesta capacitat se sustenta en la mentalitat que es requereix avui per generar aquesta transformació profunda que el negoci necessita per seguir en un entorn complex on la rapidesa en l'adaptació al que va succeint és gairebé més important que una estratègia perfectament definida.

Entendre aquest nou estil de lideratge, també és comprendre que és una evolució necessària per a la revolució en la qual estem immersos, en què hi ha canvis a nivell social, econòmic, polític i, per descomptat, un progrés tecnològic galopant.

Aquest lideratge integra l'estar còmode fora de la zona de confort, el viure amb reptes constants com a estat natural, l'aprendre com a part del dia a dia. El líder disruptiu és entrenador dels seus equips, és un comunicador extraordinari que utilitza les cinc característiques de la comunicació poderosa, potencia la intel·ligència col·lectiva i incorpora la innovació en la seva agenda.

Quan et transformes en un líder disruptiu et converteixes en un líder inspirador, que entusiasma l'equip perquè vulgui aspirar a assolir els objectius; transformador, doncs contribueixes com a agent de canvi influent; i visionari, fet que li permet aportar molt més al negoci en integrar la innovació com a part de les seves habilitats.

Aquest nou estil de lideratge que promou el talent i la disrupció constantment entén la necessitat del creixement continu i l'estimula constantment, ja que ha estat entrenat per créixer sense límits.

Aquesta és la gran diferència que portarà les empreses que l'adoptin a mantenir-se i créixer a mitjà i llarg termini en el segle XXI.