"Necessitem líders valents i humils, guiats per una brúixola moral i que tinguin un propòsit social i uns principis", reflexiona l'excandidata presidencial islandesa i CEO de "The B Team" Halla Tómasdóttir. Ho explica en una entrevista dins d'un recent esdeveniment TED. Tómasdóttir planteja com haurien de ser els líders moderns i recorda que molts d'ells necessiten canviar la seva forma d'actuar a risc de convertir-se en irrellevants.

crisis liderazgo

En el marc de l'esdeveniment TED Salon: U. S. Air, que va tenir lloc al febrer de 2019 als Estats Units, la periodista Bryn Freedman entrevista a Halla Tómasdóttir. A l'inici d'aquest esdeveniment, la CEO de "The B Team" planteja el lideratge com una "crisi real de conformitat". Amb aquesta afirmació es refereix al fet que els líders segueixen fent negocis i liderant tal com ho han fet sempre. No obstant això, haurien de plantejar el seu rol d'una manera diferent, assumint com a pròpies les inquietuds de la societat. En aquest sentit, Tómasdóttir posa com a exemple una de les principals preocupacions socials actuals: el canvi climàtic. L'empresària recorda que els ciutadans surten al carrer per demanar als líders que es comprometin amb el seu futur. Tot i això, la majoria de grans directors corporatius no creu que el canvi climàtic sigui un tema que incumbeixi a les seves empreses.

El mateix succeeix amb dues preocupacions socials més: la desigualtat social existent a nivell mundial i la desconfiança en els líders i institucions. La CEO de “The B Team” planteja que la situació actual és complexa, ja que aquestes problemàtiques s'interrelacionen entre elles i per trobar una solució efectiva es requereix de la implicació de tots els actors presents en la societat. Però, què poden fer les organitzacions empresarials per donar resposta a tan complexa situació? És necessari que vagin més enllà d'una implicació aparent, definint com lideraran i com faran negocis. No és suficient limitar-se a dir allò que la gent vol sentir.

Alguns líders i empreses ja s'han adonat de la importància del seu rol. De fet, per fomentar una manera de fer negocis que prioritzi el benestar de les persones i el respecte al planeta, es va crear la iniciativa sense ànim de lucre "The B Team". Aquest projecte reuneix grans líders empresarials per desenvolupar una acció conjunta que situï el desenvolupament social i ambiental en el centre dels interessos de les corporacions, més enllà del benefici econòmic. Tal com explica el seu CEO, alguns dels membres de "The B Team" s'han convertit en autèntics exemples, tant per les idees que defensen com per l'impacte de les seves accions.

És el cas d'Emmanuel Faber, CEO de Danone. Tómasdóttir recorda que Faber s'ha compromès amb els principis defensats per "The B Team": la sostenibilitat, la igualtat i la responsabilitat. D'una banda, ha fet més sostenible el procés de producció en el seu negoci i, a més, ha anat més enllà fent-ho extensiu a tota la cadena de subministraments. D'altra banda, es responsabilitza de l'impacte que la seva empresa té sobre la ciutadania i el planeta i informa de forma transparent del seu acompliment, de manera que ja ostenta alguns reconeixements com el certificat BCorp. Per tal de promoure la igualtat en l'empresa, entre altres coses, a Danone han creat un executiu equilibrat i han fomentat que el permís de paternitat sigui igual al de maternitat.

El lideratge del CEO de Danone, responsable i compromès amb el seu entorn, és un exemple del que necessiten les empreses del segle XXI, segons l'entrevistada. Halla Tómasdóttir recorda que el nou líder ha de lidiar també amb dues problemàtiques empresarials actuals, que són la bretxa generacional i les desigualtats de gènere.

També en relació amb el lideratge, l'excandidata presidencial islandesa planteja que "hi ha un líder dins de cadascú de nosaltres i la nostra tasca és alliberar-lo". En aquest sentit, és important tenir en compte que el líder no és únicament la persona que es troba en una posició de poder. Hi ha persones que es converteixen en líders sense estar en un lloc privilegiat que els atorgui autoritat. És el cas de la jove activista sueca Greta Thunberg, que va començar a fer vaga davant del Parlament de Suècia per mostrar el seu rebuig al canvi climàtic. La seva iniciativa va ser la llavor d'un moviment global que li ha permès parlar amb líders mundials sobre el futur del planeta.

En definitiva, per transformar el món en un lloc més just i humanitari cal l'esforç de ciutadans compromesos com Greta Thunberg, però també la responsabilitat de les grans empreses. Més enllà de la necessitat que tenen la ciutadania i el planeta de que les organitzacions donin resposta a les preocupacions socials, és evident que per a aquestes no fer allò que és correcte és arriscat. Com es poden veure afectades les empreses que no són socialment i mediambientalment responsables? No només poden perdre la capacitat d'atraure talent, compradors i capital, sinó que a més poden veure com s'allunyen noves oportunitats de negoci, tenint en compte que el compromís social i mediambiental és el futur.

 

Accés a l’entrevista a TED Salon: U.S. Air Force de Halla Tómasdóttir: https://www.ted.com/talks/halla_tomasdottir_and_bryn_freedman_the_crisis_of_leadership_and_a_new_way_forward?language=es

 

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.