Hi ha directius que segueixen pensant que sempre han de tenir la resposta, que sempre han de trobar la solució. Si no som capaços de mostrar-nos vulnerables i empàtics, no podem generar allò bàsic de qualsevol relació, la confiança. Tenim un gran treball per davant com a directius i mànagers de qualsevol organització, que és l'acceptació de la incertesa.

10 claus que pots cultivar per a un lideratge saludable

“Els avenços més emocionants del segle vint-i-un no es produiran a causa de la tecnologia, sinó d’un concepte en expansió d’allò que significa ésser humà”. John Naisbitt.

“No és fe en la tecnologia. És fe en les persones. La tecnologia no és res, l’important és que tinguis fe en les persones”. Steve Jobs.

Al voltant d’aquestes declaracions em sorgeix una reflexió, i és que no es pot ser un líder saludable sense el coratge de mostrar la vulnerabilitat i de mantenir converses per compartir-la. Hi ha una gran necessitat top-down de poder mostrar-nos vulnerables o bé hi ha algun CEO, manager, col·laborador, operari, persona, que no ho necessiti?

La resposta està en les persones

Hi ha directius que continuen pensant que sempre han de tenir la resposta, que sempre han de trobar la solució. Si no som capaços de mostrar-nos vulnerables i empàtics, no podem generar allò bàsic en qualsevol relació, la confiança.

Voler tenir una resposta per tot i que aquesta resposta hagi de ser la nostra, fa que necessitem evolucionar i transformar el concepte de lideratge com a mecanisme de control. Es confia poc en les persones, ara fins i tot menys amb l'auge de la tecnologia, ja que pensem que a través d'aquesta resoldrem els problemes, quan l'única via per resoldre’ls és trobar solucions a través de les persones.

Tenim un gran treball per davant com a directius i managers de qualsevol organització, que és l'acceptació de la incertesa, ja ningú té un lloc de treball per tota la vida, ni un equip, ni un producte, ni uns competidors. Hem de preparar-nos per fer front a situacions i desafiaments que avui desconeixem.

Lideratge saludable: comunicar, compartir, confiar

Com cuidar i potenciar a les persones perquè siguin més autònomes, perquè puguin tenir major control sobre elles mateixes, és a dir, que es puguin centrar en allò que realment depèn d'elles?

El lideratge ha de deixar de ser una eina de gestió per convertir-se en una eina de comunicació.

Entusiasme: la capacitat de comprometre'ns amb la nostra vida amb autenticitat, conreant la Wholeheartedness i la compassió.

10 claus per ser un líder saludable

Algunes formes en relació amb el model ‘wholehearted’:

  • Cultivar l'autenticitat, alliberant-se de l'opinió dels altres.
  • Cultivar l’autocompassió, alliberant-se del perfeccionisme i buscant l'excel·lència.
  • Cultivarr un esperit resilient, capaç de sobreposar-se a qualsevol situació.
  • Cultivar l'alegria, passant de l'escassetat a l'abundància. Deixar de torturar-nos amb “no tinc suficient...”, “no sóc prou...”. És a dir, aprendre que sí que som suficient.
  • Cultivar la fe i la confiança en la nostra intuïció.
  • Cultivar la creativitat, abandonant la comparació i la competició.
  • Cultivar el joc i la relaxació.
  • Cultivar la calma i la quietud.
  • Cultivar un treball amb significat i sentit.
  • Ser més cool!!

En definitiva, passar de la cultura de valors com a adjectius a una cultura de valors com a verbs que generin acció i processos per aconseguir-los. Els valors són com fum per les noves generacions.

Els líders del futur seran aquells capaços d’apoderar als seus equips, de “responsabilitzar” les persones, és a dir, d'ajudar-les a utilitzar les seves habilitats per donar resposta a allò que els succeeix.

Com a éssers humans, tenim l'experiència i les capacitats que ens han fet arribar fins aquí, que recordem, són la creativitat, l'empatia, la comunicació, la vulnerabilitat, la proactivitat i la iniciativa, el coratge i la passió.

Hem oblidat que tenim el “poder” per aconseguir transformar la nostra vida, que tenim la capacitat de superar-nos cada dia i que això passa per tornar a connectar amb el que ja tenim.

Ja ho deia Ortega y Gasset, en última instància sempre tenim la possibilitat de triar, estem condemnats a ser lliures.

 

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.