"Necessitem que les organitzacions abandonin les pràctiques antiquades i adoptin noves formes d'identificar el talent." Aquesta és una de les afirmacions de Jason Shen, CEO de la plataforma de serveis en selecció Headlight, en una xerrada del TED Residency a Nova York. Shen destaca la importància que les empreses seleccionin els seus candidats en base a allò que realment són capaços de fer, i no només per l'experiència que apareix en els seus CV.

Busques feina? Ressalta la teva capacitat, no la teva experiència

“Tots coneixem gent que va ser ignorada en un començament, però que més tard van demostrar que els seus crítics s'equivocaven.” Jason Shen recorda la seva història preferida. "En la seva recerca d'ocupació, Brian Acton va ser rebutjat per Twitter i per Facebook. Tot i això, va acabar sent el creador de Whatsapp, que després va vendre per 19.000 milions de dòlars." La primera conclusió de l'speaker és clara: els processos de selecció actuals fa que deixem escapar a persones amb un gran potencial."

En aquest context, ¿quines són les eines necessàries per identificar i gestionar el talent que ve? L'emprenedor va investigar per saber quines són les eines per contractar els genis del demà, i va confeccionar aquestes tres regles:

  1. Expandir la cerca. "Si sempre busquem als mateixos llocs: entre els beneficiaris de reconegudes beques, en institucions prestigioses... obtindrem els mateixos resultats." Per demostrar que canviar l'estratègia pot ser positiu, Shen esmenta el cas d'un humil equip de beisbol, els Oakland Athletics: "fitxaven jugadors no gaire bons, però que ajudaven la resta de l'equip a fer punts i a guanyar partits."
  2. Contractar per mèrits. "Igual que els actors tenen audicions i els jugadors proves, els candidats a una feina han de tenir oportunitat de demostrar el seu talent." D'aquesta manera, el CEO de Headlight assegura que les empreses han de mirar més enllà de la carta de presentació i del currículum dels sol·licitants.
  3. Obtenir una visió general. "He llegit casos d'organitzacions que van donar per fet que un candidat era propens a canviar molt de feina només pel llegit en algun lloc del seu currículum." La conclusió de Shen és que fins que no tinguem una visió global d'algú, els nostres judicis sobre aquesta persona sempre poden estar equivocats.

Shen conclou la xerrada instant els reclutadors a que deixin de posar l'experiència i les habilitats en un mateix nivell de rellevància. S'han de buscar altres mètodes de selecció i deixar de conformar-nos amb les opcions més tradicionals i segures. Obrirem així noves portes per al talent.

Accés a la xerrada de Jason Shen a TED Residency: https://www.ted.com/talks/jason_shen_looking_for_a_job_highlight_your_ability_not_your_experience?language=es

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.