La 5a edició de l’Espai Factor Humà va ser un lloc on escoltar i compartir reflexions i experiències al voltant de com “Crear organitzacions transformadores”. Entre altres, vam comptar amb la ponència de Jaume Gurt, director de Desenvolupament i Vendes de TeamEq, que ens va explicar la seva experiència quan treballava a Infojobs convertint-la en una organització Teal.

Jaume Gurt durant la seva intervenció a l'Espai Factor Humà 2018

En Jaume Gurt va obrir la seva xerrada introduint la pregunta que molts directius es fan:

Per què cal reinventar l’organització si ja funciona?

Per donar resposta a aquesta pregunta ens va parlar dels quatre factors que ens ajudaran a entendre perquè és necessari fer-ho:

  • El primer fa referència a l’acrònim que defineix com és l’entorn actual: VUCA. (Volàtil, Incert, Canviant i Ambigu).
  • El segon té a veure amb l’impacte de la transformació digital que provocarà que hi hagi nous models de negoci que faran desaparèixer els actuals.
  • El tercer són les diferents generacions existents actualment en l’entorn laboral. En concret va parlar de tres -Baby Boon, X, Y-, i de com les seves mirades del món, formes de relacionar-se i motivar-se són totalment diferents.
  • I el quart és la Generació Z, que per a ell té una entitat pròpia, perquè la diferència entre el que vol la Generació Z i el que els ofereix el món empresarial és enorme.

Per tot això Gurt qüestionava si les empreses estan donant el millor de sí actualment, i va aportar dades de l’enquesta que realitza una vegada l’any Gallup i que posen de manifest el baix nivell de compromís de les persones amb l’empresa. Va afirmar que si s’aconseguís augmentar aquest compromís millorarien les empreses i la vida de les persones.

Aquesta recerca i inquietud personal per veure com augmentar el compromís el va portar a conèixer el treball de Frederic Laloux, “Reinventar las organizaciones”.

La teoria de Laloux és que el món evoluciona en base a com canvia la consciència humana i ens mostra l’evolució de les organitzacions, analitzant els paradigmes que les governen i les seves formes de funcionar mitjançant cinc tipologies diferenciades per colors:

Evolució dels paradigmes organitzacionals

F. Laloux va trobar en l’última tendència la que sembla que es pot consolidar en el futur, les organitzacions TEAL. Anomenem TEAL a aquelles organitzacions que s’entenen com un sistema viu i per tant canviant. És l’estadi més avançat de les organitzacions actuals i és el que més garanteix l’objectiu primordial “construir organitzacions que permetin el desenvolupament màxim del potencial de les persones”. Comporta 3 eixos de treball:

  1. L’autogestió que es basa en relacions entre iguals reduint la jerarquia. Potencia la responsabilitat formant una xarxa d’equips auto-gestionats.
  2. La plenitud mirant a la persona en la seva totalitat, creant espais de seguretat on la persona pugui “ser ella mateixa” amb la seva emocionalitat, espiritualitat i intuïció, fomentant el reconeixement.
  3. I, per últim, un propòsit superior, que és la guia de referència per a la presa de decisions, que ompli i motivi a tots els empleats. En el cas d’Infojobs la missió era “trobar el millor lloc de treball possible per a totes les persones”.

Al final, si un segueix el seu camí, els resultats arriben.

Jaume Gurt va finalitzar la seva ponència com la va començar, amb una pregunta que interpel·la a la nostra responsabilitat:

Com reinventem a l’ésser humà en les organitzacions i quan comencem?

Des de SOLO Consultors estem treballant en aquesta línia i el nostre Model de Valor Total coincideix amb la mirada de Laloux en molts punts:

  • La millor metàfora per comprendre una organització és veure-la com a un ésser viu i no com a una màquina. Els éssers vius tenen energia pròpia.
  • Els beneficis són necessaris i els accionistes volen un retorn just, però no són l’objectiu. L’objectiu és el propòsit, més enllà del valor econòmic.
  • No és possible el canvi organitzacional sense el canvi dels líders que el dirigeixen. El desenvolupament i el creixement personal (self-management).
  • La persona a l’organització és la persona completa que es manifesta en el seu rol professional (plenitud).
  • La confiança és el valor central que permet la mútua acceptació i el poder mostrar-se en plenitud sense sentir-se vulnerable.
  • La connexió del propòsit, amb models de gestió (processos) i estils de relació (interna/externa) ha de fluir en coherència.

Estem convençuts que aquesta és la mirada i el camí. Per això hem realitzat un estudi que mesura el Valor Total a les organitzacions, del qual es van projectar diferents dades significatives durant la l’Espai Factor Humà.

Jaume Gurt durant la seva intervenció a l'Espai Factor Humà 2018

 

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.