Ningú et pagarà mai el que vals, sinó allò que creguin que vals. L'experta en retribució Casey Brown comparteix en una xerrada TED celebrada a la ciutat nord-americana de Columbus dues històries que poden ajudar-te a identificar i a comunicar millor el teu valor i a que se't pagui adequadament pel teu rendiment professional.

Reconegui el seu propi valor i demani'l

El 8 de maig se celebra a Espanya el Dia del Becari/ària, commemoració que enguany s'ha mediatitzat gràcies a les polèmiques paraules del xef Jordi Cruz, que van incendiar les sensibilitats inflamables de les xarxes socials.

El conflicte del cuiner i la commemoració en qüestió coincideixen amb l’augment de l'interès general i dels mitjans sobre teories, tendències, explicacions, filosofies i altres derivats sobre la retribució d'un treballador: hi han els qui advoquen per la transparència de les empreses a l'hora de revelar els sous; hi ha països que combaten amb contundència la bretxa salarial entre homes i dones –com Islàndia i Alemanya; i altres empreses utilitzen xecs restaurant, xecs guarderia, targetes de transport o ajudes a la formació com a factor motivador i per retenir el talent. Però la realitat és que si et poses a comparar pots acabar deprimint-te.

D'aquest calaix de sastre sorgeix la veu i l'experiència de Casey Brown, consultora de retribució i speaker professional. En una xerrada TED celebrada en Columbus (Ohio) al maig de 2015, l'experta en valoració aborda el salari des del punt de vista de la propietària d'un negoci. Brown apunta que la bretxa salarial de gènere és encara un problema habitual, fins i tot en l'àmbit empresarial on, segons la consultora, “la propietària d'un negoci guanya només 80 centaus per cada dòlar que guanya un home.”

Casey Brown utilitza en la seva xerrada de TEDxColumbusWomen l'experiència adquirida en la seva pròpia empresa: “vaig veure els augments de guanys que els meus clients aconseguien treballant amb mi i em vaig adonar que necessitava revalorar els meus honoraris. Estava rebent molt poc en relació amb el valor que oferia.” A partir d'aquest moment, li va assaltar un oceà de dubtes sobre com rebria el seu entorn el canvi de preus.

El segon exemple del que es fa ressò Brown és el d'una empresària de desenvolupament web que mitjançant la seva actitud i el seu llenguatge –sempre parlava de la seva “petita empresa de desenvolupament web”– perjudicava la companyia de cara a oportunitats i a clients. En tots dos casos, la recomanació de la speaker és trobar la teva pròpia veu per tenir la força i el poder de transmetre el valor adequat.

És un fet que, donada la sensibilitat amb la qual es manegen els temes de retribució, transmetre valor és sempre una de les situacions més compromeses en un acord laboral, sobretot per a aquelles persones que es preocupen més pel seu futur que pel seu present, com és el cas dels becaris i de les becàries. Per aquest motiu, i portant com a bandera la premissa de Casey Brown: “definir i comunicar clarament el seu valor és essencial perquè se li pagui bé per la seva excel·lència.”

És imperatiu transmetre aquesta habilitat als qui avui dia ja estan al mercat laboral, però també a les properes generacions que, no exemptes de dificultats, hauran de ser capaces de transmetre el seu valor en un escenari inestable on la robotització transformarà el mercat laboral.

 

També pots veure la xerrada de Casey Brown a la TEDxColumbusWomen al següent enllaç: https://www.ted.com/talks/casey_brown_know_your_worth_and_then_ask_for_it?language=es

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.