És un honor col·laborar en aquest blog. En aquest article aportaré reflexions a partir de la taula rodona 'Com fer dels managers millors líders' que va tenir lloc durant el darrer Espai Factor Humà i que va comptar amb la participació de Sandra Vilaseca (everis), Antonia Arévalo (Ordesa) i Carme Jordà (Sanofi).

Com deia l’Antonia Arévalo durant aquest debat que va tenir lloc a l'Espai Factor Humà 2016, ja estem una mica saturats de sentir parlar i parlar d’entorns VICA. Ja toca passar a l’acció, resumint-ho en un “de VICA en VICA i tiro perquè em toca”.

Gairebé de l’única cosa que tenim certesa és que la incertesa s’ha instal·lat a les nostres vides professionals de forma estable; que els temps VICA ja són la nova estabilitat i que el canvi és la nova normalitat.

Transformació, complexitat, velocitat, incertesa, conceptes que hem sentit mil vegades fins que els hem incorporat en el nostre dia a dia, aprenent a funcionar amb ells i desenvolupant noves competències necessàries per al nou entorn.

Estem d’acord en què la capacitat d’anàlisi i d’avaluació crítica, la gestió de la informació i el coneixement, la resiliència, la capacitat d’adaptació, la flexibilitat, l’autodesenvolupament, les competències digitals, la innovació, la col·laboració i un llarg etcètera ja són imprescindibles. Són temps que exigeixen estar més informats de les tendències per adaptar-nos a canvis cada vegada més ràpids i globals.

No podem esbrinar el futur, però com diu Michael Hammer: “El secret de l’èxit no és preveure el futur, sinó crear organitzacions que tinguin èxit en qualsevol futur que no pot ser previst.”

Però què està passant amb el lideratge a les nostres empreses? El canvi en els models de lideratge ja no és només important, ara és urgent. Ens calen líders que creïn organitzacions que tinguin èxit en un futur imprevist.

Necessitem líders capaços de transformar les organitzacions.

Model de les 6 dimensions del lideratge transformador

* Model de les 6 dimensions del lideratge transformador

Superdones i superhomes amb moltes qualitats, encara que les més importants són:

1. Líders que creïn organitzacions amb agilitat estratègica. Les organitzacions àgils són aquelles que mantenen les seves estructures jeràrquiques i formals per donar respostes a l'activitat del dia a dia, i les combinen amb organitzacions en xarxa, que imprimeixen velocitat al canvi i treballen per accelerar l'organització i per resoldre l'estratègia de la companyia. Són xarxes d'agents de canvi, les anomenades Organitzacions Duals, enfocades a liderar les iniciatives estratègiques.

2. Líders que creïn organitzacions connectades, que potenciïn la col·laboració i la intel·ligència organitzativa. Sabem que per innovar i tenir visió estratègica, necessitem tenir informació d’allò que passa fora dels límits de les nostres empreses, comunicació continuada amb l’exterior que ens permeti conèixer l’evolució del mercat, saber com es comporta la competència, les necessitats dels nostres clients, les tendències en el nostre sector... Tot amb la finalitat de millorar, innovar, avançar-nos i ser més competitius. Necessitem líders que siguin connectors de talent i potenciïn la creació d’entorns de vigilància estratègica.

D'esquerra a dreta, Xavier Graset, Carme Jordà, Antonia Arévalo i Sandra Vilaseca

3. Necessitem líders que potenciïn l’autodesenvolupament. L'aprenentatge és continu i cada vegada més social, s'han obert múltiples possibilitats d'accedir al coneixement d'una forma més ràpida i més globalitzada. Estan canviant d'una forma molt profunda les maneres en què aprenem i encara canviaran més amb l'entrada al mercat de treball de les noves generacions. Com gestionem el compromís dels professionals de les nostres organitzacions? Com acompanyem els professionals de la nostra organització en el viatge cap al seu desenvolupament? Ens estem convertint en coaches de l'aprenentatge social, en els dissenyadors d'experiències d'aprenentatge, en arquitectes d'entorns personals i organitzatius d'aprenentatge. Però, sobretot, els líders han d’aconseguir que aquesta necessitat d’autodesenvolupament surti del més profund de cadascú de nosaltres, perquè no podem deixar en mans d’altres la responsabilitat del nostre creixement professional.

4. Necessitem líders que creïn intraprenedors a les seves organitzacions, perquè els intraprenedors són una font interna d’innovació, encomanen el seu entusiasme, imprimeixen agilitat a l’organització, milloren la motivació i el clima intern i, en definitiva, contribueixen a que les empreses siguin més productives i millorin resultats.

5. I ara més que mai, calen líders molt inspiradors, que contagiïn la seva passió per allò que fan i que afrontin el gran repte de gestionar les emocions de les persones de l’organització. I un altre repte encara més difícil: líders que sàpiguen crear emocions col·lectives positives. Tanmateix, tal i com es comenta a la taula rodona, són líders que donen exemple i que han fet un treball previ de dins cap enfora, un treball d’autoconeixement i autogestió emocional.

En definitiva, necessitem líders transformadors que comencin a actuar ja!

 

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.