Estem davant uns dels moments més emocionants d'aquest segle: en els pròxims tres anys es produirà un gran impacte en el lideratge de les companyies motivat per l'accés dels millennials a llocs de responsabilitat. Quines creus que seran les conseqüències per a les empreses? I per a les persones?

Els millennials comencen a dirigir, com seran liderant?

Sabem que aquesta generació és molt diferent a les generacions anteriors. És la primera generació d'aquest país al segle XX que ha nascut i ha crescut en democràcia. La majoria ha tingut una educació secundària completa, l'accés a la universitat va ser massiu, han pogut viatjar lliurement per Europa i la tecnologia ha estat present tota la seva vida. Això els ha donat una visió diferent de la vida i de la feina.

Com a conseqüència de tot això la seva manera de dirigir serà diferent. Què podem esperar del seu lideratge?

Serà més connectat i tecnològic. És la primera generació que ha crescut amb la tecnologia i s'adapta amb molta velocitat a les novetats tecnològiques. Normalment, tenen un nivell d'ús de tecnologia més avançat en la seva vida personal que en la professional. Això fa que per a ells la tecnologia sigui un fet normal i que puguin fins i tot potenciar-la a la feina per iniciativa pròpia. Hi estan acostumats, sempre ha format part de la seva vida.

Serà un lideratge amb passió. S'han dedicat (molts d'ells) al que fan perquè és allò que els agrada fer, fet que suposa un gran avantatge competitiu respecte a generacions anteriors. Per a ells és molt important el propòsit d'allò que duen a terme. Creuen en la connexió amb les persones i saben que les emocions mobilitzen els equips. Pensen en les persones com a úniques i les ajudaran a realitzar el que vulguin fer a l'organització. Han de fomentar el desenvolupament, buscant la millora, la innovació i el reconeixement professional tant per a ells com per als seus equips.

Seran líders ambiciosos, sense complexos, sense intenció d'escalar en la jerarquia però amb la voluntat d'assolir els reptes. No busquen un càrrec, però si un estatus; volen ser reconeguts per la seva feina i guanyar diners. S'esforçaran per inspirar, ensenyar, formar i desenvolupar. Utilitzaran tots els seus recursos amb aquest objectiu. Buscaran crear grans llocs per treballar, com una forma més de millorar el món que els envolta (les seves aspiracions els mobilitzaran per aconseguir els objectius amb els seus equips).

Seran transparents, busquen la sinceritat. Fomenten les converses amb els seus equips, amb els seus companys i amb els seus líders de forma oberta. Busquen i donen feedback. Les xarxes socials són importants per a ells i les saben utilitzar per comunicar i connectar. Buscaran equips multidisciplinaris amb enfocaments diferents, per ampliar la seva visió.

El compromís forma part del seu lideratge, són fans de les seves companyies (durant el temps que hi romanen). Buscaran fer coses extraordinàries per a ells mateixos, per als seus equips, per al seu entorn, per a la seva vida, per al negoci i per a la companyia.

Seran solidaris i inclusius, busquen fer negocis socialment responsables, donant exemple com a voluntaris corporatius, i buscaran millorar les persones, la societat i el medi ambient. Lluitaran activament contra qualsevol tipus de discriminació. En definitiva, voldran millorar el món.

Seran més flexibles, tindran la capacitat de treballar on decideixin treballar. Desapareix el concepte d'equilibri personal i professional en favor del de flexibilitat. Integraran el treball i la seva vida personal per triar allò que han de fer en cada moment.

Practicaran un lideratge més humà, buscant crear felicitat en els seus equips i un veritable engagement: on les persones dels seus equips gaudeixin del que fan, es connectin entre elles i se sentin empoderades. Els importa molt conèixer els seus companys, les persones que tenen al voltant i l'ambient de treball. La humanitat estarà per sobre de la tecnologia i dels resultats.

Seran més justos. Han de fomentar una millor distribució salarial i apostaran per una meritocràcia compartida. Encara que els diners són importants per a ells i volen mantenir el nivell de vida que tenen, saben que si no hi ha un repartiment just serà difícil tenir una organització o un equip alineats.

Tindran major visió global. És una generació que ha crescut oberta al món i a la qual s'ha infós la interacció amb persones d'altres països i d'altres cultures. La diversitat per a ells és un fet normal i acceptat. És una generació que està més oberta a les experiències en (i amb) altres països, fet que els permet adaptar-se millor a diferents entorns.

Què més creus que defineix els líders millennials? Quines creus que seran les conseqüències per a les empreses? I per a les persones?

 

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.