El coneixement dels Rols Belbin, començant pel propi informe personalitzat (rols dominants) i la seva aplicabilitat en el teu propi equip de treball, és una poderosa eina d'autoconeixement i gestió d'equips i, per descomptat, molt útil també com a eina de facilitació i/o consultoria, coaching, etc. Totes les persones juguem uns rols dins de l'equip, i en l'equilibri de rols radica l'èxit.

 

 

El passat 3 de març vaig tenir la sort i l'oportunitat de participar en la primera edició a Bilbao del Taller “Com Aplicar Belbin a la pràctica”, dirigit per Lorea Jiménez i Eduardo Dulanto. Vagin per davant les meves felicitacions a l'equip!

Des de llavors, ja hem aplicat aquesta metodologia amb diferents equips de diverses empreses i hem generat un alt impacte!

Jo havia sentit a parlar dels Rols d'Equip Belbin, coneixia per sobre les nou tipologies, havia llegit alguna cosa sobre això i parlat amb gent que ho aplicava des de feia temps i que, potser perquè per a ells era molt obvi, m'havia transmès, o jo havia percebut, que era una cosa molt bàsica… insubstancial? És el que ens passa de vegades quan una metodologia molt potent la tenim tan incorporada que ja no apreciem objectivament fins a quin punt és vàlida. I ho dic per experiència. Vaig començar a formar-me en PNL l'any 1995, i per mi ara és quelcom tan conegut, tan “antic”, que no ho miro ja amb la frescor que per descomptat mereix i amb la transcendència que conèixer aquestes eines segueix tenint en la vida de la gent.

Doncs bé, crec que el coneixement dels Rols Belbin, començant pel propi informe personalitzat (rols dominants) i la seva aplicabilitat en el teu propi equip de treball, és una poderosa eina d'autoconeixement i gestió d'equips i, per descomptat, molt útil també com a eina de facilitació i/o consultoria, coaching, etc.

El punt de partida de les investigacions de Meredith Belbin va ser descobrir què feia que uns equips funcionessin bé i fossin exitosos i uns altres no. I va descobrir que l'arrel estava en la complementarietat dels components de l'equip (quant als rols), i no només en actituds com poden ser la motivació, la predisposició, etc.

Per tant, totes les persones juguem uns rols dins de l'equip, i en l'equilibri de rols radica l'èxit.

Una de les idees força, que a mi em va calar especialment, és que els diferents rols que tenim no són ni bons ni dolents, i que cadascú pot i ha d'aportar a l'equip des del que són els seus rols preferents. Dit d'una altra manera, no pots donar d'allò que no tens. Per tant, treballarem des de les àrees d'excel·lència de la persona, reforçant el cada vegada més estès enfocament apreciatiu, i no forçant a que algú desenvolupi habilitats que no estan en la seva forma de ser (personalitat, comportaments, creences, valors, experiències vitals, tipus d'intel·ligència, etc.). Citant a Buckingham i a Clifton: “La veritable tragèdia de la vida no és que no tinguem suficients fortaleses, sinó que no siguem capaços d'utilitzar les que tenim”.

Però bé, en què consisteixen els Rols Belbin i quins són?

Un Rol d'Equip, tal com ho defineix M. Belbin, és “una tendència a comportar-nos, a contribuir i a relacionar-nos amb altres d'una manera determinada”. És important comprendre que són rols d'equip, és a dir, la forma en la qual les persones d'un equip es manifesten en aquest equip en concret. En un altre equip, la interacció de cada individu podria modificar-se. A més, l'anàlisi dels rols es basa en comportaments observables, i els comportaments varien i es transformen al llarg del temps.

Hi ha nou rols d'equip: tres Rols Mentals (Cervell-Monitor Avaluador-Especialista), tres Rols Socials (Investigador de Recursos-Coordinador-Cohesionador) i tres Rols d'Acció (Impulsor-Implementador-Finalitzador), però no volem donar molta informació sobre cadascun d'ells ja que l'interessant, si et decideixes a conèixer aquest enfocament, és tenir la menor informació possible…

Com funcionen aquests nou rols en un equip real de treball?

D'entrada, Belbin defineix que els equips de treball “ideals”, per no caure en el Thinking Group, són els formats per 4-6 persones. Aleshores, com repartim rols?

Cada persona pot tenir dos o tres rols preferents. Idealment, un equip hauria de donar resposta als 9 rols per estar equilibrat, per funcionar de manera òptima. I si no és així, caldrà veure com compensar aquests desequilibris.

En les experiències que hem tingut fins ara, hem pogut entendre alguns funcionaments interns de l'empresa en veure la gran duplicitat de rols existents i comprovar, així mateix, els rols que manquen… A partir d'aquí es poden prendre diferents alternatives, però ja tenim d'entrada un diagnòstic molt potent!

Imagino que alguns us estareu fent ja preguntes sobre vosaltres mateixos i el vostre equip de treball… Amb sana curiositat per entendre i saber una mica més de per què algunes coses funcionen i unes altres no tant… Si és així, he complert el meu objectiu amb aquest post!

Per la meva part us diré que, d'una banda, el meu Informe Belbin m'ha ajudat a entendre aspectes de la meva forma de comportar-me en equip que no m'havien donat ni la PNL, ni la Gestalt, ni l'Eneagrama. D'altra banda ens ha permès fer una primera anàlisi dels rols en el nostre equip, SOLO Consultores, i evidenciar les nostres fortaleses i algunes de les nostres mancances… Per això seguirem aprofundint-hi de la mà de l'Equip Belbin Spain, dirigit per Marián Albaina, i us animem a que seguiu el nostre exemple!

Articles relacionats / Artículos relacionados

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.