La Generació Z està impulsant noves maneres d'entendre la nostra existència i demanda que per créixer hem de fer créixer els altres. Des d'IMANcorp FOUNDATION defensen que, per avançar, les oportunitats haurien de ser accessibles i igualitàries. Per això impulsen En mis Zapatos i Surf-IN, dos programes que pretenen normalitzar un fet que ja hauria de ser vist com a habitual: els equips amb capacitats diferents.

leave no one behind

Ens trobem a l'era del caos, nous temps en què es rebutja intensament l'estructura a la qual tanta importància s'ha donat fins ara. Però com es poden liderar les organitzacions, els projectes i els equips professionals en aquest nou marc d'actuació? Hi ha diferents aspectes que són fonamentals a l'hora d'enfocar els primers passos adequadament.

El lideratge al món BANI i altres coses de l'estimar

Yin y yang son dos conceptos famosos del taoísmo, usados para representar la dualidad de todo lo existente. Describen dos fuerzas fundamentales opuestas y complementarias, que se encuentran en todas las cosas y son necesarios para acercarse a la perfección. La excelencia profesional requiere también fuerzas opuestas y complementarias como la autoexigencia y la autocompasión.

Autoexigencia y autocompasión: yin y yang de la excelencia profesional

Fa més de 25 anys que acompanyo a professionals i a empreses en els seus processos de gestió d'RH i Talent; i encara no fa un any que m’he incorporat a Fundació Adsis, una entitat social que, des de fa més de 50 anys, treballa per construir una societat més justa, solidària i inclusiva, posant les persones més vulnerables al centre del seu desenvolupament personal i professional. És aquí on, per primera vegada, he entès plenament el que significa acompanyar, desenvolupar, fer créixer i ajudar a treure el talent i el millor de cada persona. 

Fundació Adsis

Des de la Fundació fa gairebé 25 anys que, en Gestió de Persones, coneixem, movem i compartim. Perquè creiem que, en temps d'incertesa com els actuals, sorgeixen moltes preguntes i pren més rellevància que mai el fet de compartir possibles respostes: des de la diversitat, la humilitat i la responsabilitat, però també des del coneixement, la convicció i l'experiència. I en això seguirem!

Acometer un proceso de transformación para adaptarse al entorno de cambio permanente en el que viven empresas e instituciones es, sin lugar a dudas, una de las principales prioridades para la gran mayoría de organizaciones. Lo era ya antes de la pandemia y ésta no ha hecho más que acelerarlo, convirtiéndolo en un reto de cuyo éxito depende en muchos casos su propia supervivencia, en un mercado que continúa evolucionando a gran velocidad.

Desarrollar el talento para transformar las organizaciones

La empresa Edenred ha presentado el estudio "Influencia del Covid19 en las políticas salariales", elaborado por la Universidad de Granada, en el que se demuestra que el 25% de los empleados ha visto reducido su salario durante la crisis. Los principales motivos son la disminución del volumen de negocio o de la jornada laboral. Además, la crisis del coronavirus también ha puesto de manifiesto las diferencias salariales existentes entre las personas encuestadas. 

¿Cómo ha afectado la COVID-19 a nuestros salarios?

Hay quien piensa que el concepto "cultura del esfuerzo" ha quedado anticuado o que es una vía para aumentar la desigualdad de manera sibilina. Sin embargo, también son muchos los que consideran que es una pieza esencial de las sociedades prósperas y abiertas a la innovación, al emprendimiento y al éxito personal y colectivo. De hecho, puede ser una de las herramientas que permita reparar el ascensor social que parece averiado, particularmente entre los jóvenes. 

Cultura del esfuerzo: ¿palanca de futuro o reliquia de pasado?

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.