“Demanar una baixa va ser devastador per a mi, perquè la feina s’havia convertit en el meu tot”, diu Gloria Chan Packer, educadora en benestar mental i fundadora de Recalibrate, una empresa que ha ajudat més de 20.000 persones arreu del món a equilibrar millor les esferes laboral i personal. En una xerrada TED, Packer explica com barrejar els conceptes de família i de feina, així com prioritzar les necessitats d’altres abans que les nostres, pot ser perjudicial per a la nostra salut. Per això, proposa maneres de dur a terme un procés d’autoconeixement individual per poder establir millor els límits.

La feina no és la teva família

Hoy en día, más de una cuarta parte de las empresas son 100 % remotas y muchas cuentan con equipos en diferentes países. Aunque esto tiene muchas ventajas, puede ser complicado crear equipos y desarrollar una cultura empresarial unificada. No obstante, las empresas que deseen ser más sostenibles tienen la posibilidad de reunir a los equipos remotos de manera eficaz, plantando árboles con Treedom.

Conecta a tus equipos en todo el mundo, plantando árboles

Amb una segona temporada ja confirmada, The Bear (disponible a Disney+) és l’últim treball de Christopher Storer, una sèrie que ha acabat sent un èxit de crítica i d’audiència perquè poques coses se li poden discutir. En aquesta comèdia dramàtica protagonitzada per Jeremy Allen White, el millor xef jove dels Estats Units passa a encarregar-se del restaurant arruïnat que el seu germà li ha deixat en herència. Des del primer minut s’hi veu representat un reflex del sector de l'hostaleria en el món real, amb les dificultats de separar les emocions de la vida laboral.

The Bear: una sèrie per viure la intensitat de treballar en una cuina professional

Posiblemente con más frecuencia de la necesaria, en los equipos de Personas escuchamos aquello de: “no nos hacen suficiente caso”, o bien, “no estáis completamente integrados en el core business del negocio”. Estas, entre otras frases, limitan nuestra capacidad de aportar valor a la estratégica y al propósito del negocio, sea cual fuere. Ante dicho escenario tan retador, nos encontramos con la oportunidad que nos facilitan el sistema de OKRs (objetivos y resultados clave en sus siglas en inglés).
¿Cómo pueden ayudar los OKRs a las Áreas de Personas?

“Vaig aprendre perquè els nens se sorprenen: no donen mai res per descomptat” afirma en Zach King, director d’un estudi cinematogràfic de Los Angeles dedicat a crear continguts sorprenents per despertar la imaginació. En una xerrada TED, King relata com les nenes i els nens són capaços de veure una infinitat de possibilitats per als objectes més simples gràcies a que mantenen la seva capacitat de sorpresa. De fet, una habilitat com aquesta connecta amb d’altres com ara la creativitat i la curiositat, cada cop més valorades en el món laboral.

Com recuperar la capacitat de sorpresa de la infància

El mercado laboral actual afronta múltiples disrupciones: gestión multigeneracional, guerra del talento, escasez de perfiles STEM (científicos y tecnológicos), nuevas formas de trabajar, la gran renuncia… Sin embargo, se habla poco de un riesgo importante para la prosperidad colectiva en muchos países: faltan demasiadas veces personas con ganas de trabajar para cubrir las vacantes existentes.

Sin ganas de trabajar no tendremos buen futuro colectivo

"Entendre les teories ètiques és la manera d'augmentar les nostres possibilitats d'èxit en ser simplement éssers humans que hem de negociar amb altres éssers humans", defensa Michael Schur, un productor i guionista de televisió amb èxits a les espatlles com The Office o The Good Place. En una xerrada TED, Schur explica que va arribar a aquesta conclusió després d'un accident de trànsit de la seva dona aparentment lleu, però que va acabar derivant en una intensa reflexió moral i va portar Schur a apassionar-se per l'estudi de l'ètica.

Com l'ètica pot ajudar a prendre millors decisions

Qualsevol organització hauria de posar focus en el desenvolupament i benestar de les persones que en formen part. Parlar de posar a les persones al centre, no hauria de ser només en referència a clients o a usuaris, sinó també, i sobretot, als seus professionals. Especialment als comandaments intermedis que, sovint, són els professionals que més pressió suporten.

Cercles de talent

"La feina és millor que el crack", li agrada dir a Dorie Clark, experta en lideratge. En una xerrada TED s'endinsa en el que segurament és un dels pitjors mals del nostre temps: la sensació que mai es té prou temps. Clark recorda que vivim en un moment en el qual es valora molt la feina, els assoliments i el fet de mantenir-se permanentment ocupat. Sosté que "hi ha molt valor en això", perquè ens empeny a aconseguir els nostres objectius o a la creació, però també té el seu vessant negatiu.

La veritable raó per la qual et sents tan ocupat (i què fer al respecte)

Specialisterne es una organización social, nacida en Dinamarca en 2004 y con presencia directa o indirecta en 25 países, dedicada a la inclusión laboral de personas con autismo y otros diagnósticos en la neurodiversidad. Ofrecemos a las personas con autismo formación, acompañamiento y oportunidades laborales en entornos profesionales de empresas ordinarias.

Sumar talento sumando puntos de vista diferentes

Hay una palabra que se repite una y otra vez en muchas conversaciones que mantengo: Incertidumbre. La falta de certezas con la que convivimos, fruto de la exponencial complejidad en la que estamos inmersos, es un factor que se hace común en la mayoría de contextos. Quizás es momento de recuperar la memoria sobre algo que es, en realidad, constitutivo de los seres humanos. Si no lo hacemos pagamos un elevado precio. Un precio que toma forma de mayor estrés, menos salud mental, peores decisiones, efervescencia emocional, relaciones defensivas, emergencia de conflictos...

Museo de la Evolución Humana

"El rol del líder és definir la realitat i donar esperança", sosté Ken Chenault, qui del 2001 al 2018 va ser el CEO i president d'American Express, i que ara està involucrat en diverses iniciatives que promouen que les empreses siguin socialment responsables. En una entrevista TED, Chenault reivindica la importància de remar en aquest sentit. "Les companyies existeixen perquè la societat ens permet existir", es recorda a ell mateix des de fa 30 anys, de manera que també haurien de tenir una responsabilitat vers la societat.

Com els grans líders innoven responsablement

“La vida no puede consistir en resolver un problema tras otro. Tenemos que entusiasmarnos con el futuro”, afirma Elon Musk, Cofundador y líder de Tesla, SpaceX, Neuralink y The Boring Company. En una conversación con el Director de TED, Chris Anderson, Musk hace referencia a algunas de las innovaciones en las que está trabajando actualmente y explica cómo cree que van a contribuir a mejorar el futuro del conjunto de la humanidad. Además, habla de cuestiones que afectan directamente al ámbito laboral como, por ejemplo, el impacto que va a tener la popularización de los robots humanoides.

Un futuro por el que vale la pena entusiasmarse

La "matriz apoyo-reto" diseñada por Nevitt Sanford, nos muestra cómo lograr nuestro máximo crecimiento personal, situación donde convergen altos niveles de ambos elementos. Un elevado nivel de apoyo facilita nuestra mejora, tanto a nivel interno como externo; y un potente nivel de reto es el complemento ideal: un nivel de curiosidad, autoexigencia e inconformismo que nos impulsa al siguiente nivel de excelencia profesional. 

Apoyar y retar: la ecuación para maximizar el talento

"El lideratge i la simpatia no haurien de ser incompatibles", afirma Robin Hauser, directora de documentals que explora les normes socials. En una xerrada TED, Hauser explica que encara hi ha prejudicis en relació amb les dones i el lideratge. Se submergeix en els biaixos existents i en el dilema entre la competència i la simpatia que enfronten les dones líders, ja que avui dia encara són socialment penalitzades quan actuen de forma contrària a les suposades normes de gènere.

El dilema de la simpatia per a les líders dones

Durante los últimos años, numerosos autores han debatido sobre los distintos valores que se pueden identificar en el entorno laboral. Entre ellos, los hay de ámbito humano, técnico, organizativo o tecnológico. Sin embargo, hay uno que vincula los cuatro anteriores para lograr el éxito empresarial. En este artículo te explicaremos qué es propósito en el trabajo y cuáles son sus características.

El valor del propósito en una organización

Quiero contarte una historia, una historia particular, concreta, con nombres y sin apellidos, una historia que es ésta pero que podría ser similar a cualquiera de las que, seguro, has vivido: María trabaja en una empresa grande, concretamente en una firma de moda, una de esas empresas que aparecen mucho en los medios de comunicación y que vemos en las ciudades más famosas del mundo...

xss

“El joc en els negocis no només és possible, sinó que és essencial”, afirma Martin Reeves, estratega i president del BCG Henderson Institute. En una xerrada TED, Reeves explica que les i els líders han de ser conscients que per progressar en l'economia competitiva actual cal reinventar constantment el negoci. Per això, és important obrir la ment a noves possibilitats, la qual cosa es pot aconseguir jugant. Segons el conferenciant, el joc és el secret d'un èxit sostingut en el temps.

Cómo el juego puede generar nuevas ideas para tu negocio

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.