|
|
|
|
|
|
|
Boletín Extra junio 2018
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
Premios Factor Humà
|
|
|
El chef del reconocido restaurante de Girona, Joan Roca, ha recibido el 10º Premio Factor Humà Mercè Sala, un galardón que reconoce la buena gestión de cuatro valores: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global. Por otra parte, APM Terminals, empresa especializada en el tráfico de mercancías por vía marítima, ha recibido el 1r Premio Impacta en reconocimiento a una iniciativa que promueve el protagonismo de trabajadoras y trabajadores en su propia carrera profesional.
Leer más
|
|
|
|
|
|
Agenda de próximas actividades
|
|
|
¿Has sentido que tu equipo es muy bueno “técnicamente” pero falla a la hora de transmitir? ¿Has vivido presentaciones aburridas y en las que la gente desconectaba? Siguiendo la reconocida metodología en storytelling del camino amarillo creada por Víctor Gay Zaragoza, con este seminario aprenderás a crear relatos para potenciar la reputación, a comunicar de la mejor manera en la era digital y a “venderte” mejor.
Leer más
|
|
|
|
|
|
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar constantemente nuevas formas de hacer las cosas y poner mucha energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionaremos sobre nuestro rol de líderes y realizaremos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día. La pregunta principal será: ¿soy gestor o soy explorador?
Leer más
|
|
|
|
|
|
Recursos Humanos en el mundo
|
|
|
Irónicamente, en plena fase de digitalización, las empresas buscan devolver su tradicional toque humano a los departamentos de gestión de personas. Workforce Magazine pone en cuestión la eficacia de las plataformas tecnológicas de self-service de RH implantadas en muchas compañías y reivindica el capital emocional que sigue atesorando la función como la mejor manera ser relevante en la próxima era de la Inteligencia Artificial.
Leer más
|
|
|
|
|
|
¿Escuchamos de verdad cuando alguien nos habla? ¿Retenemos lo que nos acaban de decir? A menudo llegamos a las conversaciones con un rumbo prefijado y con poca capacidad de atención pero, según Fast Company, para desarrollar unas mejores relaciones, e incluso para incrementar tus posibilidades de mejora profesional, necesitas dominar el arte de la escucha activa.
Leer más
|
|
|
|
|
|
Financial Times hace un retrato de Brasil, un país en el que las personas de raza negra ganan un 44% menos que las de raza blanca. El país carioca, paradigma de la diversidad étnica y cultural, también lo es de las desigualdades. De todos modos, aunque la discriminación positiva ha sido controvertida en lugares como EEUU, ha encontrado un terreno fértil en el país sudamericano y empieza a abrir las puertas a todo el mundo en los ámbitos laboral y educativo.
Leer más
|
|
|
|
|
|
Al liderar proyectos y equipos, una de las dificultades es comprender cómo se logra que se hagan, aprueben, financien y apoyen las cosas. A menudo, los miembros de tu equipo tienen al menos a otro jefe al que reportan además de a ti, los proyectos se inician en un departamento pero tienen stakeholders en otro… Según Management-Issues, de lo único que puedes estar seguro es que el verdadero poder está en alguna parte y, seguramente, no lo posees tú.
Leer más
|
|
|
|
|
En profundidad
|
|
|
Las estructuras salariales han dado la posibilidad de diseñar y gestionar las distintas políticas retributivas en consonancia con las necesidades del negocio y el entorno de las organizaciones. En la actualidad, la gran velocidad del mercado exige modelos organizativos ágiles donde se premia la flexibilidad, la adaptación y la rapidez de reacción.
Leer más
|
|
|
|
|
|
Análisis de un libro
|
|
|
Músicos y directores se dedican año tras año a interpretar las mismas piezas, los clásicos persisten, y cada orquesta, heterogénea y única, debe proceder con las mismas partituras, pero debe hacerlo de modo diverso, adaptándose a distintos contextos. Entonces, ¿cómo llevar a cabo el cambio? Esto es lo que Itay Talgam nos explica en El maestro ignorante, donde nos relata las similitudes entre la dirección de una orquesta y la de una organización.
Leer más
|
|
|
|
|
|
Unidad de conocimiento
|
|
|
El modelo de aprendizaje 70:20:10 afirma que la formación más efectiva se produce cuando la persona dedica el 10% del tiempo a cursos formativos presenciales u online (educación formal estructurada); el 20% a aprender de otras personas como compañeras y compañeros, integrantes de un equipo, mentores u otros profesionales (aprendizaje social); y el 70% del tiempo en el transcurso del trabajo (aprendizaje experimental).
Leer más
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
Si no ves correctamente este correo, pulsa aquí. Si quieres dejar de recibir nuestras comunicaciones, pulsa aquí.
Podrás ejercer tus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en el domicilio social de la Fundació Factor Humà, situado en la calle Castillejos, 365 4t 1a – 08025 BARCELONA, mediante comunicación escrita, firmada, adjuntando una copia de tu DNI o de cualquier otro documento oficial válido para certificar tu identidad, dirigida al Departamento de Administración o mediante la dirección electrónica fundacio@factorhuma.org.
|
|
|
|
|
|
|
|