• Serveis per a professionals de la gestió de persones

    Coneix els avantatges que suposa formar part de la Fundació Factor Humà. Llegir més
  • Baròmetre del Factor Humà

    L'eina d'autodiagnòstic i de comparació per a la millora organitzativa. Llegir més
  • 1
  • 2
  • Seminaris
  • Webinars
  • Coneix-nos
  • Premis Factor Humà
Ho tractarem el 10/12 amb Laura Rosillo, especialista en Age Management, en un taller on les persones assistents elaboraran el seu propi full de ruta per posar en valor el talent sènior.
Llegeix-ne més
Organitzem seminaris per apropar eines de creixement professional, comptant amb els/les millors experts/es perquè ens aportin tot allò més útil i rellevant.
Llegeix-ne més
Les noves formes d'aprenentatge s'han d'adaptar a la immediatesa, a la formació col·laborativa i a mesurar el seu impacte. Ho veurem amb Carles Roger, director de Knowledge Experience.
Llegeix-ne més
Aquí recopilem els webinars i vídeos de les nostres activitats per a consulta de les persones de les organitzacions associades a la Fundació.
Llegeix-ne més
La Fundació Factor Humà fou creada per Mercè Sala l'any 1997 per millorar la gestió de les persones a les organitzacions.
Llegeix-ne més
Espais de trobada presencial i virtual per conèixer les millors pràctiques en Recursos Humans.
Llegeix-ne més
Una eina d'anàlisi i d'autodiagnòstic dissenyada per millorar i progressar en la gestió de les persones.
www.barometrefh.org
Buff® ha rebut el Premi Factor Humà Mercè Sala que reconeix la bona gestió del tracte humà, la innovació, el pragmatisme i la visió global. El Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa en reconeixement per l'elaboració d'una guia d'acompanyament a persones malaltes de càncer.
Llegeix-ne més
Experts en Psicologia i Recursos Humans parlen del lideratge empàtic en un esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà. Afirmen que un líder necessita eines per "treure’s l'armadura" que li impedeix ser empàtic, humil i estar centrat.
Llegeix-ne més
El Premi Factor Humà Mercè Sala reconeix organitzacions per la seva bona gestió de quatre valors: tracte humà, innovació, pragmatisme i visió global. El Premi Impacta, per la seva banda, guardona iniciatives en Gestió de Persones d'organitzacions associades a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org

Agenda

<<  <  Novembre 2019  >  >>
 Dil  Dim  Dic  Dij  Div  Dis  Diu 
      1  2  3
  4  5  6  7  8  910
111214151617
181920222324
2627282930 
L'aprenentatge efectiu d'idiomes a les organitzacions. Eines i experiències
Dij, 21. Novembre 2019, 09:15 h - 11:20 h Trobades Organitzacions Associades
Les empreses inverteixen molt en formació d'idiomes, sobretot en anglès. Però les persones que reben aquesta formació estan aprenent de veritat? Ho veurem amb Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School, en una jornada on també coneixerem les perspectives de Direcció, d'RH i de les persones que es formen.
Presentació del “2n Informe del Baròmetre del Factor Humà: Estat actual de la gestió de persones i diferències sectorials”
Recopilant dades de 110 organitzacions que representen un volum de 194.000 treballadores i treballadors, aquest 2n informe aporta la novetat d'oferir resultats diferenciats per 9 sectors d'activitat. El presentarem en un acte d'inscripció gratuïta que comptarà amb una conferència del professor Xavier Marcet i amb l'experiència de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona.
Webinar: Noves solucions de formació online
Dic, 4. Desembre 2019, 13:00 h - 14:00 h Trobades Organitzacions Associades
El microlearning o la formació via apps representen formes d'aprenentatge lluny d'aquells grans espais de temps dedicats a desenvolupar les persones. Cal adaptar-se a la immediatesa, a la formació col·laborativa i a mesurar el seu impacte. Ho veurem amb Carles Roger, director de Knowledge Experience.
Seminari: “Gestió de l’Edat. Desenvolupant el talent sènior"
En l'era del "baby crash", invertir en talent sènior és una aposta de futur. Les carreres professionals seran més llargues i ja no es regiran pels límits tradicionals d'edat. Ho tractarem amb Laura Rosillo, especialista en Age Management, en un taller on les persones assistents elaboraran el seu propi full de ruta per posar en valor el talent sènior.
Butlletins de la Fundació
Rep notícies i idees sobre Recursos Humans gratis al teu correu. AQUÍ

Blog Factor Humà

Cada vez son más las empresas que deciden abrirse a nuevos mercados y fabricar en el exterior pero sin cerrar en España. Para muchas organizaciones, reducir costes es importante pero no lo es todo. Para una empresa de aquí no es fácil dar el salto: hay que conocer bien la situación del país y adaptar el producto al tipo de mercado. También es importante buscar un socio local.

Vista en perspectiva, la deslocalización industrial no es más que una hija natural de la globalización. Los primeros pasos se dieron en los años ochenta por parte de las grandes multinacionales. Simplemente buscaban producir más barato y fueron allí dónde los salarios eran más bajos, siempre que hubiera en el país un mínimo de capacitación profesional y de infraestructuras. El fenómeno fue tomando consistencia y en los noventa, con la liberalización, resultaba cada vez más interesante producir mucha cantidad de producto en un sitio determinado, ya que se facilitaba la entrada y los aranceles caían, cuando no desaparecían. Ello fue posible por los enormes avances en la tecnología y en las comunicaciones. Lo normal era ir de países del norte a los del sur, es decir, de ricos a pobres. Sin embargo, en la segunda mitad de la década fue tomando cuerpo otro tipo de deslocalización. La de los países ricos que buscan asentarse en nuevos mercados. “El caso paradigmático es Hewlett Packard, que llega a España, produce aquí y al cabo de un tiempo se va al Este de Europa y a Bangalore, pero dejando aquí el centro de valor añadido. Muchas empresas han invertido en España y han subcontratado en Europa del Este, buscando economías”, argumenta Ivana Casaburi, profesora de Esade y de la Universidad de Pekín, experta en temas de internacionalización. “Ya en este siglo hay un hecho crucial que resulta decisivo: la entrada de China en la OMCEN el 2001 y a efectos prácticos en el 2004-2005”, añade.

Lo que sucede es que el empresario es consciente de que el coste es importante, pero no lo es todo. Así lo vio hace tiempo Víctor Martínez, presidente de VMV Group, una empresa familiar catalana líder en la creación, producción y distribución de productos para cosmética capilar, que vende a cuatro continentes (103 millones de euros al año), con una red propia de quince delegaciones en el exterior más nueve en España. Ahora que están a punto de abrir fábricas en Brasil y China para vender allí –ya tienen en Venezuela–, y han potenciado la de Lliçà de Vall (Barcelona), afirma que “hay otros factores tan importantes como el coste a la hora de ir al exterior, como estar junto al cliente”.

En base a su experiencia, explica los cuatro pasos que dar a la hora de saltar al extranjero. “Lo primero fue vender, buscando acceso a la distribución. Nos dimos cuenta de que para vender en un país es más difícil hacerlo como extranjero. Si estás dentro puedes saltarte un montón de barreras burocráticas. A partir de ahí, analizamos el poder adquisitivo de la población y si se trata de un país emergente –nuestros primeros pasos fueron en Latinoamérica– ves que es mucho menos al nuestro, por lo que debes adaptar tus productos. De entrada, hay que bajar costes y pensar que el beneficio llegará a medio plazo. Una vez estamos ahí, es hora de buscar un socio local. El socio te permite reducir distancias entre lo que sabes hacer y la realidad del mercado en el que has entrado”. Hace hincapié en que el socio no es un matrimonio. “Es de conveniencia, por ambas partes. Puede durar un tiempo y luego se rompe la relación, pero ya estás asentado en el país”, añade.

Lo cierto es que estamos en una época de mucho movimiento. Los de aquí se van allí y los de allí quieren venir aquí. Es el caso de los chinos. “Muchas empresas chinas quieren venir a Europa, explica la profesora Casaburi, y tienen el mismo problema que tenemos nosotros cuando decidimos ir allí. Lo lógico es que las empresas hagan un acuerdo bilateral, comercial o productivo, entre ellas: ‘Yo te ayudo aquí y tu me ayudas allí’”. Explica el caso de Sephora y Herborist (Shanghai): “Para Herborist es importante estar en Europa y aumentar su prestigio internacional. Hoy es la 5.ª marca más vendida en Europa, pero ellos no quieren cuota, quieren hacer marca para vender más en China. Sephora, por su parte, gana dinero al vender los productos de calidad media-baja de Herborist a precio europeo –porque tiene la exclusiva– y, además, penetra en China”.

Para Víctor Martínez, “mandar a una empresa a fabricar fuera y cerrar la de aquí, para importar lo que haces allí, es una aberración”. Y advierte que algunos consultores incitan a ello en base a unos costes muy bajos. “El diferencial de costes a veces lo pagas caro. A la plantilla de allí no le importa la empresa y hay una pérdida de know how enorme. Además, las diferencias no son siempre como te dicen. A veces necesitas contratar el doble de gente para producir la mitad de lo que haces aquí, porque la productividad es muy baja. Otro riesgo habitual en países en desarrollo sin unas bases preparadas, por ejemplo, está en los recambios. A veces puedes tener una máquina parada 15 días por ello. Y la calidad de acabados, no siempre puedes hacerla como aquí. Has de contar con absentismos altos y aspectos culturales, como el de vivir al día. En muchos países no piensan en la previsión y les da igual quedar mal. En resumen, la verdad es diferente a cómo te la venden en muchos casos”, concluye.



La experiencia en cinco consejos

VMV Group cuenta con un modelo de negocio que le permite manejar grandes cifras sin dejar de focalizarse en la calidad y precio de sus productos y en un gran conocimiento de su mercado. Su presidente, Víctor Martínez explica los cinco pilares básicos:

  • - Relación calidad/precio asumible por productor y comprador: “El equilibrio entre ambos da la imagen que el consumidor tiene de la compañía”.
  • - Apuesta por la innovación: “Creamos nuevas referencias con laboratorio propio de I+D. En el 2011 invertimos 500.000 euros en investigación”.
  • - Presencia internacional: “Contamos con plantas productivas en Barcelona y Valencia (Venezuela). La española vende parte de su producción aquí y exporta el resto a mercados de 4 continentes. La venezolana, en el mercado local y exporta algún producto por toda América”.
  • - Compromiso con el entorno: “Optimizamos los procesos pensando en el desarrollo sostenible y el medio ambiente”.
  • - Formar futuros profesionales: “Tenemos un grupo de academias en Barcelona, Costa Rica, Venezuela, República Dominicana y, pronto, en México”.

Àrea Socis - Jornades realitzades

  • Equipa't
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neolideratge
  • Mediació
  • HR Business Partner
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
eLeadership: lideratge d'equips virtuals
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com a usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació
27 de juny de 2018
Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?
9 de maig de 2018
Vam explorar noves polítiques, pràctiques i línies estratègiques d'èxit demostrat, pel que fa a la gestió de persones i dels conflictes en el si dels equips, mitjançant els recursos que aporta la mediació. Va ser amb Gloria Novel i Sara Daví, directores de programes i de projectes de Diàlegs, i amb les experiències del Consorci Sanitari de Terrassa i del Consorci per a la Normalització Lingüística.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Organitzacions que cuiden les persones: persones que cuiden les organitzacions
21 de març de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, dinamitzada per l'experta Clotilde Tesón i on vam conèixer les experiències d'everis i d'Unilever, va ser compartir idees sobre el concepte de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estem desenvolupant la professió de HRBP cap on és necessari per donar suport al desenvolupament del negoci de les nostres organitzacions?

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
HR Business Partner: professió o il·lusió?

Organitzacions associades

"Si has construït castells en l'aire, el teu treball no es perdrà; ara col·loca les bases a sota."


Henry David Thoreau

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.