• 1
  • Webinars
  • Seminaris
  • Coneix-nos
  • Premis Factor Humà
Gestionar una possible reestructuració de manera responsable i estratègica és clau perquè el procés es converteixi en una transformació que ens permeti augmentar el nostre valor i reputació. Ho veurem el 08/07 amb dues expertes de Lee Hecht Harrison i de Both People & Comms.
Llegeix-ne més
Aquí recopilem els webinars i vídeos de les nostres activitats ja realitzades per a consulta de les persones de les organitzacions associades a la Fundació.
Llegeix-ne més
En un format de dos dies (30/06 i 02/07) amb Fares Kameli de The Valley Digital Business School, aquest Digital Camp t'aportarà les claus per ser més efectiu en el teletreball, crear rutines productives i generar hàbits saludables.
Llegeix-ne més
Organitzem seminaris per apropar eines de creixement professional, comptant amb els/les millors experts/es perquè ens aportin tot allò més útil i rellevant.
Llegeix-ne més
La Fundació Factor Humà fou creada per Mercè Sala l'any 1997 per millorar la gestió de les persones a les organitzacions.
Llegeix-ne més
Espais de trobada presencial i virtual per conèixer les millors pràctiques en Recursos Humans.
Llegeix-ne més
Una eina d'anàlisi i d'autodiagnòstic dissenyada per millorar i progressar en la gestió de les persones.
www.barometrefh.org
El Premi Factor Humà Mercè Sala reconeix organitzacions per la seva bona gestió de quatre valors: mirada humana, innovació i visió global. El Premi Impacta, per la seva banda, guardona iniciatives en Gestió de Persones d'organitzacions associades a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org
Buff® ha rebut el Premi Factor Humà Mercè Sala que reconeix la bona gestió del tracte humà, la innovació, el pragmatisme i la visió global. El Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa en reconeixement per l'elaboració d'una guia d'acompanyament a persones malaltes de càncer.
Llegeix-ne més
Experts en Psicologia i Recursos Humans parlen del lideratge empàtic en un esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà. Afirmen que un líder necessita eines per "treure’s l'armadura" que li impedeix ser empàtic, humil i estar centrat.
Llegeix-ne més

Notícies de la Fundació

ndp termometre fundacio juliol 2020

L'acceleració de la transformació digital causada per la pandèmia provoca un nou paradigma laboral

(Fundació Factor Humà)
6 Juliol 2020

Les organitzacions associades a la Fundació Factor Humà aposten per un sistema híbrid que combini el treball presencial i el teletreball, tenint en compte les situacions específiques de cada persona i atenent a la conciliació personal i laboral. Gebro-Pharma, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) i Doga Grup Empresarial afirmen que la comunicació interna i la gestió de les persones se situen entre les tasques més reforçades en aquest nou escenari.

Llegeix-ne més

Agenda

<<  <  Juliol 2020  >  >>
 Dil   Dim   Dic   Dij   Div   Dis   Diu 
      3   4   5
  6   7   9 11 12
13 14 15 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    
Webinar obert: Com enfocar i comunicar transformacions responsables després de la pandèmia
Actualment moltes empreses es troben davant la possibilitat d'una reestructuració. Gestionar aquesta transició de manera responsable i estratègica és clau perquè el procés es converteixi en una transformació que ens permeti augmentar el nostre valor i reputació. Ho veurem amb dues expertes de Lee Hecht Harrison i de Both People & Comms.
Sessió online Grup de Treball de Desenvolupament de Talent: "Aprendre a les organitzacions"
Div, 10. Juliol 2020, 09:30 h - 11:30 h Trobades Organitzacions Associades
Ja són 25 les organitzacions associades que participen! T'hi apuntes?
A la 2a sessió online d'aquest grup de treball i de la mà dels facilitadors Boris Mir, Júlia Estrany i Matthew Ray, reflexionarem sobre com les persones aprenem i compartirem què s'està fent JA en l'àmbit de la transformació organitzativa en la "nova normalitat ".
Webinar Equipos y Talento: L'experiència de les persones assalariades en temps de COVID-19
Vols conèixer les conclusions de l'enquesta "Treball i Covid"? Impulsada per Fundació Factor Humà, Future For Work institute, e-motiva i Both People & Comms, analitza l'experiència laboral viscuda durant la crisi sanitària. Inscriu-te a aquest webinar organitzat per Equipos y Talento que comptarà amb Anna Fornés, Jordi Serrano, Jordi Garriga i Cristina Salvador.
Butlletins de la Fundació
Rep notícies i idees sobre Recursos Humans gratis al teu correu. AQUÍ

Blog Factor Humà

Cada vez son más las empresas que deciden abrirse a nuevos mercados y fabricar en el exterior pero sin cerrar en España. Para muchas organizaciones, reducir costes es importante pero no lo es todo. Para una empresa de aquí no es fácil dar el salto: hay que conocer bien la situación del país y adaptar el producto al tipo de mercado. También es importante buscar un socio local.

Vista en perspectiva, la deslocalización industrial no es más que una hija natural de la globalización. Los primeros pasos se dieron en los años ochenta por parte de las grandes multinacionales. Simplemente buscaban producir más barato y fueron allí dónde los salarios eran más bajos, siempre que hubiera en el país un mínimo de capacitación profesional y de infraestructuras. El fenómeno fue tomando consistencia y en los noventa, con la liberalización, resultaba cada vez más interesante producir mucha cantidad de producto en un sitio determinado, ya que se facilitaba la entrada y los aranceles caían, cuando no desaparecían. Ello fue posible por los enormes avances en la tecnología y en las comunicaciones. Lo normal era ir de países del norte a los del sur, es decir, de ricos a pobres. Sin embargo, en la segunda mitad de la década fue tomando cuerpo otro tipo de deslocalización. La de los países ricos que buscan asentarse en nuevos mercados. “El caso paradigmático es Hewlett Packard, que llega a España, produce aquí y al cabo de un tiempo se va al Este de Europa y a Bangalore, pero dejando aquí el centro de valor añadido. Muchas empresas han invertido en España y han subcontratado en Europa del Este, buscando economías”, argumenta Ivana Casaburi, profesora de Esade y de la Universidad de Pekín, experta en temas de internacionalización. “Ya en este siglo hay un hecho crucial que resulta decisivo: la entrada de China en la OMCEN el 2001 y a efectos prácticos en el 2004-2005”, añade.

Lo que sucede es que el empresario es consciente de que el coste es importante, pero no lo es todo. Así lo vio hace tiempo Víctor Martínez, presidente de VMV Group, una empresa familiar catalana líder en la creación, producción y distribución de productos para cosmética capilar, que vende a cuatro continentes (103 millones de euros al año), con una red propia de quince delegaciones en el exterior más nueve en España. Ahora que están a punto de abrir fábricas en Brasil y China para vender allí –ya tienen en Venezuela–, y han potenciado la de Lliçà de Vall (Barcelona), afirma que “hay otros factores tan importantes como el coste a la hora de ir al exterior, como estar junto al cliente”.

En base a su experiencia, explica los cuatro pasos que dar a la hora de saltar al extranjero. “Lo primero fue vender, buscando acceso a la distribución. Nos dimos cuenta de que para vender en un país es más difícil hacerlo como extranjero. Si estás dentro puedes saltarte un montón de barreras burocráticas. A partir de ahí, analizamos el poder adquisitivo de la población y si se trata de un país emergente –nuestros primeros pasos fueron en Latinoamérica– ves que es mucho menos al nuestro, por lo que debes adaptar tus productos. De entrada, hay que bajar costes y pensar que el beneficio llegará a medio plazo. Una vez estamos ahí, es hora de buscar un socio local. El socio te permite reducir distancias entre lo que sabes hacer y la realidad del mercado en el que has entrado”. Hace hincapié en que el socio no es un matrimonio. “Es de conveniencia, por ambas partes. Puede durar un tiempo y luego se rompe la relación, pero ya estás asentado en el país”, añade.

Lo cierto es que estamos en una época de mucho movimiento. Los de aquí se van allí y los de allí quieren venir aquí. Es el caso de los chinos. “Muchas empresas chinas quieren venir a Europa, explica la profesora Casaburi, y tienen el mismo problema que tenemos nosotros cuando decidimos ir allí. Lo lógico es que las empresas hagan un acuerdo bilateral, comercial o productivo, entre ellas: ‘Yo te ayudo aquí y tu me ayudas allí’”. Explica el caso de Sephora y Herborist (Shanghai): “Para Herborist es importante estar en Europa y aumentar su prestigio internacional. Hoy es la 5.ª marca más vendida en Europa, pero ellos no quieren cuota, quieren hacer marca para vender más en China. Sephora, por su parte, gana dinero al vender los productos de calidad media-baja de Herborist a precio europeo –porque tiene la exclusiva– y, además, penetra en China”.

Para Víctor Martínez, “mandar a una empresa a fabricar fuera y cerrar la de aquí, para importar lo que haces allí, es una aberración”. Y advierte que algunos consultores incitan a ello en base a unos costes muy bajos. “El diferencial de costes a veces lo pagas caro. A la plantilla de allí no le importa la empresa y hay una pérdida de know how enorme. Además, las diferencias no son siempre como te dicen. A veces necesitas contratar el doble de gente para producir la mitad de lo que haces aquí, porque la productividad es muy baja. Otro riesgo habitual en países en desarrollo sin unas bases preparadas, por ejemplo, está en los recambios. A veces puedes tener una máquina parada 15 días por ello. Y la calidad de acabados, no siempre puedes hacerla como aquí. Has de contar con absentismos altos y aspectos culturales, como el de vivir al día. En muchos países no piensan en la previsión y les da igual quedar mal. En resumen, la verdad es diferente a cómo te la venden en muchos casos”, concluye.



La experiencia en cinco consejos

VMV Group cuenta con un modelo de negocio que le permite manejar grandes cifras sin dejar de focalizarse en la calidad y precio de sus productos y en un gran conocimiento de su mercado. Su presidente, Víctor Martínez explica los cinco pilares básicos:

  • - Relación calidad/precio asumible por productor y comprador: “El equilibrio entre ambos da la imagen que el consumidor tiene de la compañía”.
  • - Apuesta por la innovación: “Creamos nuevas referencias con laboratorio propio de I+D. En el 2011 invertimos 500.000 euros en investigación”.
  • - Presencia internacional: “Contamos con plantas productivas en Barcelona y Valencia (Venezuela). La española vende parte de su producción aquí y exporta el resto a mercados de 4 continentes. La venezolana, en el mercado local y exporta algún producto por toda América”.
  • - Compromiso con el entorno: “Optimizamos los procesos pensando en el desarrollo sostenible y el medio ambiente”.
  • - Formar futuros profesionales: “Tenemos un grupo de academias en Barcelona, Costa Rica, Venezuela, República Dominicana y, pronto, en México”.

Àrea Socis - T'ho vas perdre?

  • Reflexions per al desconfinament
  • Repensar el desenvolupament del talent
  • Màxims representats
  • Col·laboració i intel·ligència col·lectiva
  • Aprenentatge efectiu d'idiomes
  • LGTBI
  • Equipa't
  • Desconnexió digital
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
24 d'abril de 2020
El 24 d’abril vam viure un retrobament molt especial. Era la primera sessió online després de l’arribada de la Covid-19, i ens va permetre compartir inquietuds i aprenentatges que ens estava portant el període de confinament. A més, la pròpia jornada va ser un laboratori per a l’aprenentatge i per descobrir dinàmiques i eines virtuals que poden ajudar en el desenvolupament del talent en remot.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sessió online Grup de Treball de Desenvolupament de Talent: Aprenentatge i reflexions per al desconfinament
24 de febrer de 2020
A la Fundació posem en marxa un grup de treball on repensar l'aprenentatge i la capacitació en les nostres organitzacions. La iniciativa es construirà de forma col·laborativa i arribarà a ser el que els seus membres decideixin. En aquesta primera ocasió va ser facilitada per Boris Mir, membre de la nostra Comissió Consultiva.

Llegeix-ne més
Kick-off: Repensar la capacitació i el desenvolupament del talent
13 de febrer de 2020
Sota el lema “Mirades compartides” i amb la voluntat de fer visible un tàndem estratègic fonamental per a les empreses, la Fundació Factor Humà va celebrar l’11 de febrer passat la Trobada Anual de Màxims Representants amb la Direcció de Recursos Humans de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
50 empreses assisteixen a una trobada entre l’alta direcció i la direcció de persones organitzada per la Fundació Factor Humà
29 de gener de 2020
Són moltes les organitzacions que qüestionen els seus models de funcionament, jeràrquics, orgànics i racionals. Amb els experts Manel Muntada, Marion Suffert i José Aschl -escolta els seus PODCASTS- i a partir de l'experiència del MACBA, vam descobrir noves formes de transversalitat per a una major eficiència i per a un aprenentatge real.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Col·laboració i intel·ligència col·lectiva a les organitzacions
21 de novembre de 2019
Les empreses inverteixen molt en formació d'idiomes, sobretot en anglès. Però les persones que reben aquesta formació estan aprenent de veritat? Ho vam veure amb Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School -escolta el seu PODCAST-, en una jornada on també vam conèixer les perspectives de Direcció, d'RH i de les persones que es formen.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
L'aprenentatge efectiu d'idiomes a les organitzacions. Eines i experiències
29 d'octubre de 2019
Barcelona Activa i la Fundació vam organitzar a la seu de BA la reunió de kick-off del primer grup de treball per a la gestió de la diversitat en empreses i organitzacions. Un espai on compartir experiències, reflexionar, trobar sinergies i proposar accions concretes per avançar en un model de societat més inclusiva i igualitària.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Kick-off del grup de treball per a la gestió de la diversitat LGTBI a l'empresa
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
27 de setembre de 2019
Els dispositius connectats a Internet estan incidint en les relacions professionals i poden arribar a plantejar tensions. Com ha d'actuar l'organització davant del dret a desconnexió? Ho vam abordar amb Ana Alós, sòcia d'Uría Menéndez, amb la presentació d'un estudi sobre "obesitat mental" impulsat per Telefónica i mitjançant l'experiència en la negociació col·lectiva de CCOO.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dret a la desconnexió digital
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina

Organitzacions associades

"Que no sigui de cap altre qui pot ser amo d'ell mateix."


Paracels

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.