• 1
  • Coneix-nos
  • Webinars
  • Seminaris
  • Premis Factor Humà
La Fundació Factor Humà fou creada per Mercè Sala l'any 1997 per millorar la gestió de les persones a les organitzacions.
Llegeix-ne més
Espais de trobada presencial i virtual per conèixer les millors pràctiques en Recursos Humans.
Llegeix-ne més
Una eina d'anàlisi i d'autodiagnòstic dissenyada per millorar i progressar en la gestió de les persones.
www.barometrefh.org
Gestionar una possible reestructuració de manera responsable i estratègica és clau perquè el procés es converteixi en una transformació que ens permeti augmentar el nostre valor i reputació. Ho veurem el 08/07 amb dues expertes de Lee Hecht Harrison i de Both People & Comms.
Llegeix-ne més
Aquí recopilem els webinars i vídeos de les nostres activitats ja realitzades per a consulta de les persones de les organitzacions associades a la Fundació.
Llegeix-ne més
En un format de dos dies (30/06 i 02/07) amb Fares Kameli de The Valley Digital Business School, aquest Digital Camp t'aportarà les claus per ser més efectiu en el teletreball, crear rutines productives i generar hàbits saludables.
Llegeix-ne més
Organitzem seminaris per apropar eines de creixement professional, comptant amb els/les millors experts/es perquè ens aportin tot allò més útil i rellevant.
Llegeix-ne més
El Premi Factor Humà Mercè Sala reconeix organitzacions per la seva bona gestió de quatre valors: mirada humana, innovació i visió global. El Premi Impacta, per la seva banda, guardona iniciatives en Gestió de Persones d'organitzacions associades a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org
Buff® ha rebut el Premi Factor Humà Mercè Sala que reconeix la bona gestió del tracte humà, la innovació, el pragmatisme i la visió global. El Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa en reconeixement per l'elaboració d'una guia d'acompanyament a persones malaltes de càncer.
Llegeix-ne més
Experts en Psicologia i Recursos Humans parlen del lideratge empàtic en un esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà. Afirmen que un líder necessita eines per "treure’s l'armadura" que li impedeix ser empàtic, humil i estar centrat.
Llegeix-ne més

Entrevistes a la nostra xarxa

GENÍS ROCA

Genís Roca: "Necessitem persones amb empatia presencialment, per correu, per whatsapp i per videoconferència"

Entrevista realitzada per Anna Pinter (factorhuma.org)
9 Juliol 2020

Genís Roca, president de la consultora de negocis RocaSalvatella, va ser escollit l’any 2014 com un dels 25 espanyols més influents a Internet pel diari El Mundo. Tres anys després va ser considerat per la patronal d’empreses de tecnologia catalanes com a Referent Digital. És, sens dubte, una de les veus més conegudes i reconegudes en digitalització i Internet.

Llegeix-ne més

Agenda

<<  <  Juliol 2020  >  >>
 Dil   Dim   Dic   Dij   Div   Dis   Diu 
      3   4   5
  6   7   9 11 12
13 14 15 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    
Sessió online Grup de Treball de Desenvolupament de Talent: "Aprendre a les organitzacions"
Div, 10. Juliol 2020, 09:30 h - 11:30 h Trobades Organitzacions Associades
Ja són 25 les organitzacions associades que participen! T'hi apuntes?
A la 2a sessió online d'aquest grup de treball i de la mà dels facilitadors Boris Mir, Júlia Estrany i Matthew Ray, reflexionarem sobre com les persones aprenem i compartirem què s'està fent JA en l'àmbit de la transformació organitzativa en la "nova normalitat ".
Webinar Equipos y Talento: L'experiència de les persones assalariades en temps de COVID-19
Vols conèixer les conclusions de l'enquesta "Treball i Covid"? Impulsada per Fundació Factor Humà, Future For Work institute, e-motiva i Both People & Comms, analitza l'experiència laboral viscuda durant la crisi sanitària. Inscriu-te a aquest webinar organitzat per Equipos y Talento que comptarà amb Anna Fornés, Jordi Serrano, Jordi Garriga i Cristina Salvador.
Butlletins de la Fundació
Rep notícies i idees sobre Recursos Humans gratis al teu correu. AQUÍ

Blog Factor Humà

¿Seré el siguiente? ¿Habrá más oleadas de despidos y cuándo llegarán? ¿Por qué han confiado en mí y no en mi compañero? Estas y otras tantas preguntas se agolpan en las cabezas de aquellos que sobreviven a un ERE o un proceso de recorte de plantilla.

La incertidumbre y el miedo que generan estos cambios en un equipo pueden provocar una reducción en el rendimiento de los que se quedan. Lo que se conoce como el síndrome del superviviente. El sentimiento de culpa que nace en aquellos que se han quedado en su puesto tras una oleada de despidos, la mayor carga de trabajo, la angustia y el estrés son algunos de los síntomas que encajan en el cuadro clínico de los que padecen de este mal laboral.

Estas reacciones son inevitables en el ser humano. Es fácil que este tipo de respuesta aparezca cuando se producen giros tan radicales en el organigrama de cualquier empresa. La clave para suavizar sus consecuencias está, según Pilar Jericó, socia directora de Be-Up, en “evitar que se conviertan en un síndrome. Para ello, hay que explicar muy bien los motivos por los que se ha tomado esta decisión. Dar un espacio emocional en el escenario laboral, hacer un seguimiento de la plantilla y realizar una gestión más afectiva pueden limar los síntomas."


Comunicación

No sólo hay que atender a los que se quedan. Uno de los errores que cometen muchas empresas tras llevar a cabo un ERE es obviar que los que dejan su puesto siguen manteniendo contacto con los que aún lo conservan y pueden influir con sus comentarios y generar sentimientos negativos en los que han sobrevivido que, irremediablemente, afectarán a su capacidad productiva. De ahí la importancia que adquiere la comunicación. Jericó recomienda que la transparencia comunicativa se aplique también a los que se van. “Es importante que toda la plantilla sepa por qué se ha acometido este proceso. La comunicación y la coherencia son esenciales en este escenario pues, pasado el primer impacto, la gente mira con perspectiva la situación siempre y cuando se le haya explicado correctamente”.

Los que se quedan quieren saber qué motivos llevaron a escoger a aquellos que se han ido. Piden información y garantías sobre su futuro y el de la compañía y si no se la proporciona la empresa la buscarán entre sus compañeros. Incluso entre los que se han marchado.

Y es que ocultar los motivos nunca es bueno. José Manuel Casado, presidente de 2C Consulting, asegura que este síndrome podría evitarse si se cuida la confianza. “La única terapia es afianzar este sentimiento. Hay que ser totalmente transparente, contar las causas como son, comunicar la situación para que después no surjan rumores que afecten al rendimiento de los que se quedan”.

Y para ello es necesario dedicarle un tiempo. Actuar con rapidez en estos procesos no es la mejor de las maneras para esquivar este síndrome entre los trabajadores. Según José Ramón Pin Arboledas, profesor del IESE, “cuando se lleva a cabo una cirugía tan profunda, una liposucción del organigrama, toda la organización se tensa sobre todo por la falta de información al respecto. La incertidumbre, las sorpresas y los giros en la estrategia sin previo aviso pueden pasar factura en forma de males como éste que pueden llegar a afectar al rendimiento. Muchas veces lo único que necesita el personal es conocer qué está pasando y por qué, para evitar rumores y garantizar que la compañía siga trabajando al mismo ritmo”.

Las empresas no pueden permitirse una plantilla de supervivientes. Además, muchos de ellos se ven obligados a buscar otro trabajo porque ya no se sienten seguros en la empresa. Algo que, sin embargo, no reflejan las encuestas de compromiso. Casado recuerda que el índice de compromiso o engagement index, que es el indicador que determina si una empresa es o no considerada una compañía de alto nivel, ha crecido a pesar de los cada vez más frecuentes procesos de reducción de plantilla. Este hecho responde a la sensación de miedo que genera la falta de seguridad en la compañía. “Los que conservan su puesto temen perderlo en cualquier momento y evitan hablar mal de su organización a los amigos, compañeros y familia e, incluso, intentan hacer creer que aún atesoran el sentimiento de pertenencia. Éste es el compromiso del miedo”.

Àrea Socis - T'ho vas perdre?

  • Reflexions per al desconfinament
  • Repensar el desenvolupament del talent
  • Màxims representats
  • Col·laboració i intel·ligència col·lectiva
  • Aprenentatge efectiu d'idiomes
  • LGTBI
  • Equipa't
  • Desconnexió digital
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
24 d'abril de 2020
El 24 d’abril vam viure un retrobament molt especial. Era la primera sessió online després de l’arribada de la Covid-19, i ens va permetre compartir inquietuds i aprenentatges que ens estava portant el període de confinament. A més, la pròpia jornada va ser un laboratori per a l’aprenentatge i per descobrir dinàmiques i eines virtuals que poden ajudar en el desenvolupament del talent en remot.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sessió online Grup de Treball de Desenvolupament de Talent: Aprenentatge i reflexions per al desconfinament
24 de febrer de 2020
A la Fundació posem en marxa un grup de treball on repensar l'aprenentatge i la capacitació en les nostres organitzacions. La iniciativa es construirà de forma col·laborativa i arribarà a ser el que els seus membres decideixin. En aquesta primera ocasió va ser facilitada per Boris Mir, membre de la nostra Comissió Consultiva.

Llegeix-ne més
Kick-off: Repensar la capacitació i el desenvolupament del talent
13 de febrer de 2020
Sota el lema “Mirades compartides” i amb la voluntat de fer visible un tàndem estratègic fonamental per a les empreses, la Fundació Factor Humà va celebrar l’11 de febrer passat la Trobada Anual de Màxims Representants amb la Direcció de Recursos Humans de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
50 empreses assisteixen a una trobada entre l’alta direcció i la direcció de persones organitzada per la Fundació Factor Humà
29 de gener de 2020
Són moltes les organitzacions que qüestionen els seus models de funcionament, jeràrquics, orgànics i racionals. Amb els experts Manel Muntada, Marion Suffert i José Aschl -escolta els seus PODCASTS- i a partir de l'experiència del MACBA, vam descobrir noves formes de transversalitat per a una major eficiència i per a un aprenentatge real.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Col·laboració i intel·ligència col·lectiva a les organitzacions
21 de novembre de 2019
Les empreses inverteixen molt en formació d'idiomes, sobretot en anglès. Però les persones que reben aquesta formació estan aprenent de veritat? Ho vam veure amb Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School -escolta el seu PODCAST-, en una jornada on també vam conèixer les perspectives de Direcció, d'RH i de les persones que es formen.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
L'aprenentatge efectiu d'idiomes a les organitzacions. Eines i experiències
29 d'octubre de 2019
Barcelona Activa i la Fundació vam organitzar a la seu de BA la reunió de kick-off del primer grup de treball per a la gestió de la diversitat en empreses i organitzacions. Un espai on compartir experiències, reflexionar, trobar sinergies i proposar accions concretes per avançar en un model de societat més inclusiva i igualitària.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Kick-off del grup de treball per a la gestió de la diversitat LGTBI a l'empresa
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
27 de setembre de 2019
Els dispositius connectats a Internet estan incidint en les relacions professionals i poden arribar a plantejar tensions. Com ha d'actuar l'organització davant del dret a desconnexió? Ho vam abordar amb Ana Alós, sòcia d'Uría Menéndez, amb la presentació d'un estudi sobre "obesitat mental" impulsat per Telefónica i mitjançant l'experiència en la negociació col·lectiva de CCOO.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dret a la desconnexió digital
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina

Organitzacions associades

"Que no sigui de cap altre qui pot ser amo d'ell mateix."


Paracels

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.