• 1
  • Webinars
  • Seminaris
  • Espai Factor Humà
  • Coneix-nos
Amb Esther Deltor, especialista en projectes de salut i solucions d' e-health, el proper 03/12. Aprofitem l'oportunitat de crear un model empresarial que es mogui al voltant de la salut de la població i de la promoció d'hàbits saludables.
Llegeix-ne més
Amb la nova regulació en matèria de teletreball està per veure què passarà després de la Covid-19, ja que pot ser un fre per a moltes empreses. Ho veurem el proper 15/12 amb experts de la UPF Barcelona School of Management i de Robotics.
Llegeix-ne més
Aquí recopilem els webinars i vídeos de les nostres activitats ja realitzades per a consulta de les persones de les organitzacions associades a la Fundació.
Llegeix-ne més
Amb Noemí Freixes, experta en Gestió de Canvi, coach i formadora, els propers 24 i 25/11. Tant se val que la teva idea de canvi estigui definida: les resistències apareixeran. Estàs preparat per gestionar-les?
Llegeix-ne més
Organitzem seminaris per apropar eines de creixement professional, comptant amb els/les millors experts/es perquè ens aportin tot allò més útil i rellevant.
Llegeix-ne més
No volem conformar-nos amb una "nova normalitat" que només fa créixer les desigualtats. El 19/11/2020 vam conèixer el "nou futur" en un acte virtual que va comptar amb speakers de primer nivell.
Llegeix-ne més
Un acte anual obert i d'inscripció gratuïta per a professionals de Recursos Humans i mànagers de les organitzacions que volen acostar-se a les tendències més innovadores.
www.espaifh.org
La Fundació Factor Humà fou creada per Mercè Sala l'any 1997 per millorar la gestió de les persones a les organitzacions.
Llegeix-ne més
Espais de trobada presencial i virtual per conèixer les millors pràctiques en Recursos Humans.
Llegeix-ne més
Una eina d'anàlisi i d'autodiagnòstic dissenyada per millorar i progressar en la gestió de les persones.
www.barometrefh.org

Agenda

<<  <  Novembre 2020  >  >>
 Dil  Dim  Dic  Dij  Div  Dis  Diu 
      
  4  6  7  8
  9101112131415
18202122
2329
30      
Webinar obert: "El repte de la COVID-19 per a les organitzacions: liderar la promoció de la salut"
Amb Esther Deltor, especialista en projectes de salut i solucions d'e-health. La COVID-19 accentua la necessitat d'aconseguir una promoció de la salut efectiva. Una oportunitat de crear una societat i un model empresarial que es mogui al voltant de la salut de la població i de la promoció d'hàbits saludables.
Trobada online Direcció de Persones: "Re-evolució: passar de ser cap a ser líder"
Dij, 10. Desembre 2020, 15:30 h - 16:45 h Trobades Organitzacions Associades
Coneixerem el Programa Re-Evolució, un innovador mètode perquè les i els caps d'equip aprenguin, desenvolupin i assimilin un estil de lideratge que promou el talent i la disrupció. Serà amb Carme Castro, directora de Kainova, i amb l'experiència de Mutua de Propietarios presentada per Josep Ogazón, el seu director de Persones.
Webinar obert: "Teletreball: impacte i regulació"
Durant el confinament, el treball a distància va passar a suposar el 48,8% del total. Tanmateix, amb la nova regulació en la matèria està per veure què passarà després de la Covid-19, ja que pot ser un fre per a moltes empreses. Ho veurem amb experts de la UPF Barcelona School of Management i de Robotics.
Butlletins de la Fundació
Rep notícies i idees sobre Recursos Humans gratis al teu correu. AQUÍ

Blog Factor Humà

Las sucesiones en corporaciones como Apple marcadas por el fundador son muy problemáticas como sucedió en Honda, Ford, Walmart o Microsoft. Steve Jobs está rodeado de un aura especial y de un magnetismo para los medios de comunicación que no siempre juega a su favor.

Apple tiene nuevo líder, Tim Cook. Se acabaron las especulaciones sobre quién llenará la horma que deja el carismático Steve Jobs en la firma tecnológica. Con su anticipada renuncia, el nombre de este gurú del producto queda escrito en piedra en el panteón de los negocios junto a leyendas como Andrew Carnegie, William Hearst, John Rockefeller, Thomas Edison o Henry Ford.

Jobs está considerado, de hecho, como la figura más influyente de los últimos 35 años en el mundo de la empresa. El desafío para Cook no es imposible. Pero no es ninguna sorpresa que Wall Street trate de adivinar qué pasará con el fabricante del iPhone y el iPad, a pesar de que fuera él quien realmente llevó el mando durante las últimas dos bajas médicas de Jobs para cuidar su salud.

Y si la historia de otras grandes corporaciones que vivieron cambios similares sirve de referente, la nueva era que se inicia en Cupertino puede no estar libre de sobresaltos. La figura de Steve Jobs siempre se ha comparado con las de Walt Disney, Sam Walton y Bill Gates. La curva que siguió el valor bursátil de las empresas que lideraron pueden servir para leer su testamento.

El ejemplo más recurrente es el de Microsoft. El fundador del gigante informático de Redmond cedió el puesto de consejero delegado en Steve Ballmer hace 11 años. Sin embargo, no fue hasta 2008 cuando Gates se apartó por completo de las operaciones diarias y se distanció de las decisiones estratégicas del grupo, para dedicarse de lleno a la filantropía.

En ese momento, que coincidió con el inicio del salto de la computación de la mesa al móvil, empezaron los problemas de identidad del creador del sistema operativo Windows. Volviendo a la curva en Wall Street, el rendimiento bursátil de Microsoft estuvo por debajo al de S&P 500 -índice de las mayores corporaciones de Estados Unidos- desde que Gates dejó los mandos.

Ballmer, como Cook, conocía bien la cocina antes de asumir el mando. Y eso hacía presagiar una transición suave, que llevó ocho años completar. En ese periodo, sin embargo, se quedó enquistada mientras Apple se abría camino en el mercado de la electrónica de consumo con el iPod, luego con el iPhone y ahora con el iPad, mientras casaba el ecosistema a los Mac.

Como señala The Wall Street Journal, Microsoft ya no es lo mismo sin la visión, el ingenio y las ideas de Bill Gates. Quedó descolgada en el negocio de la publicidad en Internet frente a Google, su sistema operativo está fuera de juego en el boyante negocio de los teléfonos inteligentes (smartphones), dominado por el Android de Google y el iOS de Apple, y no tiene presencia en las redes sociales.

La falta de innovación también tiene perdidos a los gestores de HP, que atraviesa por una crisis existencial mientras se buscan nuevos referentes del mundo tecnológico con el carisma de Gates y de Jobs. Y se mira para buscar una guía a lo que pasó en Disney. Steve Jobs es, precisamente, el mayor inversor tras la venta los estudios de animación Pixar.

Cook dijo al asumir el reto que Apple "no va a cambiar". Pero fue la atadura a la visión y estrategia del fundador Walt lo que creó problemas a Disney, apunta el Journal. La factoría de sueños perdió todo su potencial creativo y toda su magia, mientras recibía el acoso de compañías rivales para hacerse con su control aprovechando su situación de vulnerabilidad.

Hasta que el controvertido Michael Eisner tomó las riendas y dio un vuelco a todo. Floreció como cuando el fabricante de coches Honda perdió a su fundador Soichiro Honda e inició una nueva etapa, con una nueva estrategia que le llevó a lanzar al mercado nuevos productos. La renovación total es, por tanto, otra opción posible. Es lo que hizo Walmart.

Pero no está exenta de riesgos. La muerte de Sam Walton fue acompañada de un abandono total de sus principios, cultura y del cuidado del detalle en la ejecución. El distanciamiento se hizo evidente cuando el negocio de la compañía tocó techo y las ventas empezaron a frenarse. Ahora, sus gestores intentan resucitar las viejas ideas para seguir atrayendo al público.

La curva bursátil de Disney y de Walmart muestran que tras el abandono de sus líderes, sus acciones siguieron un comportamiento mejor que el de S&P 500 durante al menos cinco años. Pero más a largo plazo, ambas empresas fueron por detrás de la media. Esa podría ser la evidencia de que el efecto visionario del ejecutivo tiene fecha de caducidad y se olvida.

La electrónica Sony podría ser otro ejemplo para anticipar lo que podría pasar, o no, en Apple. Pero igual que mantener el legado del fundador puede ser bueno, la historia muestra que sus beneficios a largo plazo no están demostrados. Es lo que pasó también con Ford Motor, cuando los herederos tomaron los mandos. Sus coches no se adaptaron a un mercado que cambiaba.

No tuvo que pasar mucho tiempo hasta ver como sus rivales en Detroit le comían terreno y le superaban. La reestructuración de la compañía familiar se hizo urgente para salvarla de la desaparición. Los Ford no dejaron la compañía en manos ajenas a la casa hasta hace cinco años, cuando Alan Mulally volvió a reconfigurar las cosas y trajo un aire nuevo al grupo.

La mística de Jobs no es, por tanto, única. Y como en otros casos, se ve realzada por factores únicos de su persona y del momento. Y en su caso, también, porque además de ser pionero, fracasó y volvió a remontar. La cuestión ahora, sugiere Reuters, es si Cook pasará la prueba de Times Square: si cuando se le pregunta al público será capaz de identificarle con la compañía que dirige.

Jobs está rodeado de un aura especial y de un magnetismo para los medios de comunicación que no siempre juega a su favor. El viernes la web estadounidense TMZ, especializada en cotilleos sobre celebridades y famosos, publicaba unas fotos de Jobs, las primeras tras su renuncia, de dudoso gusto. En ellas, se ve al ejecutivo extremadamente delgado, vestido con una bata negra de hospital, junto a un todoterreno, sostenidos por una persona por su cintura. Las fotos han vuelto a disparar las especulaciones sobre el estado de salud de Jobs.

Para suceder al "maestro", Cook no estará solo. Contará con el apoyo de Jonathan Jony Ive, el diseñador en jefe, que ayudó a Jobs a rescatar a Apple del borde de la ruina financiera con el diseño juvenil de la computadora iMac. Con Ive a cargo del diseño, Apple introdujo el primer iPod en 2001, el iPhone en 2007 y el IPad en 2010. Así que Cook no estará solo en la labor.

Àrea Socis - T'ho vas perdre?

  • Equipa't
  • Metodologies de formació
  • Reflexions per al desconfinament
  • Repensar el desenvolupament del talent
  • Màxims representats
  • Col·laboració i intel·ligència col·lectiva
  • Aprenentatge efectiu d'idiomes
  • LGTBI
  • Desconnexió digital
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
8 d'octubre de 2020
Vam organitzar 4 workshops per poder donar resposta als reptes que se'ns presenten com a funció: eines per al teletreball; orientacions per a un lideratge en temps disruptius; habilitats comunicatives i d'engagement; i estratègies de reskilling i d'upskilling. A més, vam fer dinàmiques per al networking i el benestar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Jornada EQUIPA'T online 2020: Els reptes per a l'Àrea de Persones en l'entorn COVID
18 de setembre de 2019
El passat 18 de setembre es va proposar una nova trobada per al Grup dividida en tres parts: una original dinàmica en línia de retrobament mitjançant l'eina Map Highfidelity; reflexions sobre la importància de l'actitud de les persones aprenents per a l'impacte i l'eficàcia de la nostra proposta formativa; i un estudi del cas del model formatiu de "treball asíncron a everis".

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sessió online del Grup de Treball de Desenvolupament del Talent: Metodologies de formació, un marc de treball
24 d'abril de 2020
El 24 d’abril vam viure un retrobament molt especial. Era la primera sessió online després de l’arribada de la Covid-19, i ens va permetre compartir inquietuds i aprenentatges que ens estava portant el període de confinament. A més, la pròpia jornada va ser un laboratori per a l’aprenentatge i per descobrir dinàmiques i eines virtuals que poden ajudar en el desenvolupament del talent en remot.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sessió online Grup de Treball de Desenvolupament de Talent: Aprenentatge i reflexions per al desconfinament
24 de febrer de 2020
A la Fundació posem en marxa un grup de treball on repensar l'aprenentatge i la capacitació en les nostres organitzacions. La iniciativa es construirà de forma col·laborativa i arribarà a ser el que els seus membres decideixin. En aquesta primera ocasió va ser facilitada per Boris Mir, membre de la nostra Comissió Consultiva.

Llegeix-ne més
Kick-off: Repensar la capacitació i el desenvolupament del talent
13 de febrer de 2020
Sota el lema “Mirades compartides” i amb la voluntat de fer visible un tàndem estratègic fonamental per a les empreses, la Fundació Factor Humà va celebrar l’11 de febrer passat la Trobada Anual de Màxims Representants amb la Direcció de Recursos Humans de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
50 empreses assisteixen a una trobada entre l’alta direcció i la direcció de persones organitzada per la Fundació Factor Humà
29 de gener de 2020
Són moltes les organitzacions que qüestionen els seus models de funcionament, jeràrquics, orgànics i racionals. Amb els experts Manel Muntada, Marion Suffert i José Aschl -escolta els seus PODCASTS- i a partir de l'experiència del MACBA, vam descobrir noves formes de transversalitat per a una major eficiència i per a un aprenentatge real.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Col·laboració i intel·ligència col·lectiva a les organitzacions
21 de novembre de 2019
Les empreses inverteixen molt en formació d'idiomes, sobretot en anglès. Però les persones que reben aquesta formació estan aprenent de veritat? Ho vam veure amb Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School -escolta el seu PODCAST-, en una jornada on també vam conèixer les perspectives de Direcció, d'RH i de les persones que es formen.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
L'aprenentatge efectiu d'idiomes a les organitzacions. Eines i experiències
29 d'octubre de 2019
Barcelona Activa i la Fundació vam organitzar a la seu de BA la reunió de kick-off del primer grup de treball per a la gestió de la diversitat en empreses i organitzacions. Un espai on compartir experiències, reflexionar, trobar sinergies i proposar accions concretes per avançar en un model de societat més inclusiva i igualitària.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Kick-off del grup de treball per a la gestió de la diversitat LGTBI a l'empresa
27 de setembre de 2019
Els dispositius connectats a Internet estan incidint en les relacions professionals i poden arribar a plantejar tensions. Com ha d'actuar l'organització davant del dret a desconnexió? Ho vam abordar amb Ana Alós, sòcia d'Uría Menéndez, amb la presentació d'un estudi sobre "obesitat mental" impulsat per Telefónica i mitjançant l'experiència en la negociació col·lectiva de CCOO.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dret a la desconnexió digital
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent

Organitzacions associades

"El moment que fa més por és sempre just abans de començar."


Stephen King

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.