• 1
  • Webinars
  • Seminaris
  • Coneix-nos
  • Premis Factor Humà
Gestionar una possible reestructuració de manera responsable i estratègica és clau perquè el procés es converteixi en una transformació que ens permeti augmentar el nostre valor i reputació. Ho veurem el 08/07 amb dues expertes de Lee Hecht Harrison i de Both People & Comms.
Llegeix-ne més
Aquí recopilem els webinars i vídeos de les nostres activitats ja realitzades per a consulta de les persones de les organitzacions associades a la Fundació.
Llegeix-ne més
En un format de dos dies (30/06 i 02/07) amb Fares Kameli de The Valley Digital Business School, aquest Digital Camp t'aportarà les claus per ser més efectiu en el teletreball, crear rutines productives i generar hàbits saludables.
Llegeix-ne més
Organitzem seminaris per apropar eines de creixement professional, comptant amb els/les millors experts/es perquè ens aportin tot allò més útil i rellevant.
Llegeix-ne més
La Fundació Factor Humà fou creada per Mercè Sala l'any 1997 per millorar la gestió de les persones a les organitzacions.
Llegeix-ne més
Espais de trobada presencial i virtual per conèixer les millors pràctiques en Recursos Humans.
Llegeix-ne més
Una eina d'anàlisi i d'autodiagnòstic dissenyada per millorar i progressar en la gestió de les persones.
www.barometrefh.org
El Premi Factor Humà Mercè Sala reconeix organitzacions per la seva bona gestió de quatre valors: mirada humana, innovació i visió global. El Premi Impacta, per la seva banda, guardona iniciatives en Gestió de Persones d'organitzacions associades a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org
Buff® ha rebut el Premi Factor Humà Mercè Sala que reconeix la bona gestió del tracte humà, la innovació, el pragmatisme i la visió global. El Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa en reconeixement per l'elaboració d'una guia d'acompanyament a persones malaltes de càncer.
Llegeix-ne més
Experts en Psicologia i Recursos Humans parlen del lideratge empàtic en un esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà. Afirmen que un líder necessita eines per "treure’s l'armadura" que li impedeix ser empàtic, humil i estar centrat.
Llegeix-ne més

Agenda

<<  <  Juliol 2020  >  >>
 Dil   Dim   Dic   Dij   Div   Dis   Diu 
      3   4   5
  6   7   9 11 12
13 14 15 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    
Webinar obert: Com enfocar i comunicar transformacions responsables després de la pandèmia
Actualment moltes empreses es troben davant la possibilitat d'una reestructuració. Gestionar aquesta transició de manera responsable i estratègica és clau perquè el procés es converteixi en una transformació que ens permeti augmentar el nostre valor i reputació. Ho veurem amb dues expertes de Lee Hecht Harrison i de Both People & Comms.
Sessió online Grup de Treball de Desenvolupament de Talent: "Aprendre a les organitzacions"
Div, 10. Juliol 2020, 09:30 h - 11:30 h Trobades Organitzacions Associades
Ja són 25 les organitzacions associades que participen! T'hi apuntes?
A la 2a sessió online d'aquest grup de treball i de la mà dels facilitadors Boris Mir, Júlia Estrany i Matthew Ray, reflexionarem sobre com les persones aprenem i compartirem què s'està fent JA en l'àmbit de la transformació organitzativa en la "nova normalitat ".
Webinar Equipos y Talento: L'experiència de les persones assalariades en temps de COVID-19
Posposem el webinar sobre #COVID19 y #treball al 16/07 por problemes tècnics. Disculpeu les molèsties.
En breu us donarem tota la informació sobre la nova convocatòria.

Vols conèixer les conclusions de l'enquesta "Treball i Covid"? Impulsada per Fundació Factor Humà, Future For Work institute, e-motiva i Both People & Comms, analitza l'experiència laboral viscuda durant la crisi sanitària. Inscriu-te a aquest webinar organitzat per Equipos y Talento que comptarà amb Anna Fornés, Jordi Serrano, Jordi Garriga i Cristina Salvador.
Butlletins de la Fundació
Rep notícies i idees sobre Recursos Humans gratis al teu correu. AQUÍ

Blog Factor Humà

Els canvis vertiginosos en l 'entorn obliguen a variar els criteris que regeixen la competitivitat. Un informe analitza cinc models de negoci d 'organitzacions d 'èxit a Catalunya: La Fageda, Metalquimia, Ros Roca, Mango i Abertis.

Catalunya sigue siendo un país industrial. En los últimos tiempos, el peso del sector en el PIB se ha resentido de la crisis y, por lo que lee, a veces uno tiene la sensación de que se ha tirado la toalla. Afortunadamente, no es así. Pero "hay que cambiar, renovar planteamientos, y lo importante es no perder de vista que aquí sigue existiendo potencial, una base de conocimiento, de individuos y de tecnología de primera línea. Quizá en este periodo de extrema bonanza se ha perdido una parte del espíritu emprendedor - nos hemos acomodado y nos ha hecho pensar menos-,pero se puede recuperar. La crisis debe ser el punto de partida para una serie de cambios necesarios, como ver que muchos de los modelos que aplicamos ya no sirven. Ciertamente, podíamos haberlo visto antes, pero si todo funcionaba bien, no había prisas en cambiar... Pero ahora, con la caída de la demanda, urgen soluciones". Joan E. Ricart, profesor del Iese, explica su punto de vista sobre la situación actual de la industria en Catalunya. El hilo de su análisis pasa a través del "modelo de negocio" y lo plasma en el informe Models de negoci per a una nova organització industrial, fruto de la colaboración entre el Centre d´Economia Industrial i el Observatori de Prospectiva Industrial de la Generalitat.

En él, se analizan cinco modelos de empresa que han sabido cambiar su forma de actuar para adaptarse a los nuevos tiempos y han triunfado. "Hemos trabajado cinco casos: con La Fageda, Metalquimia, Ros Roca, Mango y Abertis. Hay muchos más, por supuesto, pero nos hemos centrado en estas empresas porque todas aportan soluciones de éxito por distintas vías y para un mismo fin", prosigue. En el informe se cita que "los casos estudiados, así como otros, por ejemplo Agrolimen, Puig, Celsa, Colomer Group o Roca Corporation, han tenido la habilidad de autotransformarse, de innovar en sus modelos de negocio y crear empresas competitivas en un entorno internacional... Otros, en cambio, no han sido capaces".

Al requerimiento de que resuma el mensaje del informe en dos puntos esenciales, Ricart no duda en citar "la búsqueda de espacios poco explotados, con proyectos de valor diferentes y que obliguen a modificar el modelo de negocio y, además, concentrarse en los círculos virtuosos y en cómo reformarlos para mantenerlos". Y añade: "Estamos ante la oportunidad - y necesidad-de innovar en el modelo de negocio. Si no, lo harán los competidores y perderemos. No hablo de innovar sólo en procesos y productos...".

Modelos de negocio y círculos virtuosos, dos conceptos e hilos conductores del informe. ¿Qué son? "Empresarios y académicos a menudo emplean el término modelo de negocio como un concepto que intenta expresar la manera como operan o funcionan las empresas. La esencia de un modelo de negocio está en cómo la empresa contribuye a la creación y captura de valor". Por su parte, los círculos virtuosos nacen de las elecciones que hace el equipo directivo de la organización y las consecuencias que se derivan de su aplicación, que a su vez retroalimentan positivamente más elecciones posteriores. En otras palabras, los círculos virtuosos son círculos de retroalimentación que a cada iteración refuerzan el valor de los componentes del modelo de negocio. "La efectividad de un modelo de negocio depende de parámetros como el nivel de alineamiento con los objetivos, el reforzamiento entre elecciones y consecuencias del modelo, de los círculos virtuosos que tenga y su robustez, o sea, su capacidad para hacer frente a las amenazas de la sostenibilidad", apunta Ricart.

En los cinco casos analizados en el informe se observa que las organizaciones no actúan de forma aislada, sino que están en contacto permanente con los agentes de su entorno, como clientes, competidores, proveedores, distribuidores... De aquí que en el informe se sugiera que "las consecuencias del modelo de negocio adoptado no sólo dependen de las elecciones que toma la empresa, sino que pueden estar condicionadas también por las elecciones de los modelos que hacen otras organizaciones".

En cuanto a la situación de muchas industrias catalanas, se apunta que "el modelo de negocio tradicional, basado en la mano de obra barata para proveer mercados protegidos, es inviable hoy en día. A pesar de ello, una empresa aún se puede fijar en mercados locales cuando tiene ventajas de localización o un acceso a recursos locales únicos. Algunos negocios, como La Fageda, pueden ser capaces de autoprotegerse frente las multinacionales siendo innovadoras y creando nuevos círculos virtuosos". Y es que los costes bajos siguen siendo una constante. "Es un requerimiento. No obstante, los bajos costes no provienen necesariamente de la mano de obra barata local, sino de la externalización de algunas actividades, de la utilización de economías de escala o aprendizaje o bien de la adopción de tecnologías sofisticadas".


Oportunidades basadas en la innovación y la internacionalización

Para explotar las oportunidades que ofrece de escoger la suya, la que se adapte a su convencional, observado en los casos analizados, el entorno no hay un modelo único,sino una idiosincrasia", apunta Ricart. En el informe se se refleja sobre todo en los tres aspectos variedad de posibilidades. "Cada empresa ha indica que el cambio disruptivo con el mundo que se detallan a continuación.

Ver las oportunidades y entender el nuevo entorno. Los cambios importantes del entorno debilitan los círculos virtuosos en los modelos tradicionales, pero tambiénabren oportunidades. Dos ejemplos de buenas respuestas a este entorno dinámico son Mango y Ros Roca, que han sabido transformar su modelo de negocio y aprovechar las oportunidades.

Buscar círculos virtuosos robustos y reforzarlos. La robustez se obtiene cuando se protege el círculo de las amenazas estándares que ponen en peligro la solidez del modelo de negocio, como la imitación, la sustitución, la complacencia organizacional, el comportamiento oportunista...

Enfocar los círculos virtuosos hacia la creación de valor. Cada modelo de negocio por separado ha de responder a las necesidades del mercado donde compite y crear valor añadido. En los ejemplos analizados en el informe, Metalquimia y Ros Roca son empresas que a travésde su externalización de red natural han originado círculos virtuosos enfocados a crear valor para el cliente. Sus clientes alimentan la cartera de productos de estas organizaciones a travésdel conocimiento y trasvase de ideas y necesidades, lo que hace que tengan una alta disponibilidad a pagar por el producto.

Accés a Papers d 'Economia Industrial on et podràs descarregar l 'Informe: http://www.gencat.cat/diue/serveis/publicacions/empresa/papers/index.html

Àrea Socis - T'ho vas perdre?

  • Reflexions per al desconfinament
  • Repensar el desenvolupament del talent
  • Màxims representats
  • Col·laboració i intel·ligència col·lectiva
  • Aprenentatge efectiu d'idiomes
  • LGTBI
  • Equipa't
  • Desconnexió digital
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
24 d'abril de 2020
El 24 d’abril vam viure un retrobament molt especial. Era la primera sessió online després de l’arribada de la Covid-19, i ens va permetre compartir inquietuds i aprenentatges que ens estava portant el període de confinament. A més, la pròpia jornada va ser un laboratori per a l’aprenentatge i per descobrir dinàmiques i eines virtuals que poden ajudar en el desenvolupament del talent en remot.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sessió online Grup de Treball de Desenvolupament de Talent: Aprenentatge i reflexions per al desconfinament
24 de febrer de 2020
A la Fundació posem en marxa un grup de treball on repensar l'aprenentatge i la capacitació en les nostres organitzacions. La iniciativa es construirà de forma col·laborativa i arribarà a ser el que els seus membres decideixin. En aquesta primera ocasió va ser facilitada per Boris Mir, membre de la nostra Comissió Consultiva.

Llegeix-ne més
Kick-off: Repensar la capacitació i el desenvolupament del talent
13 de febrer de 2020
Sota el lema “Mirades compartides” i amb la voluntat de fer visible un tàndem estratègic fonamental per a les empreses, la Fundació Factor Humà va celebrar l’11 de febrer passat la Trobada Anual de Màxims Representants amb la Direcció de Recursos Humans de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
50 empreses assisteixen a una trobada entre l’alta direcció i la direcció de persones organitzada per la Fundació Factor Humà
29 de gener de 2020
Són moltes les organitzacions que qüestionen els seus models de funcionament, jeràrquics, orgànics i racionals. Amb els experts Manel Muntada, Marion Suffert i José Aschl -escolta els seus PODCASTS- i a partir de l'experiència del MACBA, vam descobrir noves formes de transversalitat per a una major eficiència i per a un aprenentatge real.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Col·laboració i intel·ligència col·lectiva a les organitzacions
21 de novembre de 2019
Les empreses inverteixen molt en formació d'idiomes, sobretot en anglès. Però les persones que reben aquesta formació estan aprenent de veritat? Ho vam veure amb Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School -escolta el seu PODCAST-, en una jornada on també vam conèixer les perspectives de Direcció, d'RH i de les persones que es formen.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
L'aprenentatge efectiu d'idiomes a les organitzacions. Eines i experiències
29 d'octubre de 2019
Barcelona Activa i la Fundació vam organitzar a la seu de BA la reunió de kick-off del primer grup de treball per a la gestió de la diversitat en empreses i organitzacions. Un espai on compartir experiències, reflexionar, trobar sinergies i proposar accions concretes per avançar en un model de societat més inclusiva i igualitària.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Kick-off del grup de treball per a la gestió de la diversitat LGTBI a l'empresa
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
27 de setembre de 2019
Els dispositius connectats a Internet estan incidint en les relacions professionals i poden arribar a plantejar tensions. Com ha d'actuar l'organització davant del dret a desconnexió? Ho vam abordar amb Ana Alós, sòcia d'Uría Menéndez, amb la presentació d'un estudi sobre "obesitat mental" impulsat per Telefónica i mitjançant l'experiència en la negociació col·lectiva de CCOO.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dret a la desconnexió digital
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina

Organitzacions associades

"Que no sigui de cap altre qui pot ser amo d'ell mateix."


Paracels

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.