• Serveis per a professionals de la gestió de persones

    Coneix els avantatges que suposa formar part de la Fundació Factor Humà. Llegir més
  • Baròmetre del Factor Humà

    L'eina d'autodiagnòstic i de comparació per a la millora organitzativa. Llegir més
  • 1
  • 2
  • Seminaris
  • Webinars
  • Coneix-nos
  • Premis Factor Humà
Ho tractarem el 10/12 amb Laura Rosillo, especialista en Age Management, en un taller on les persones assistents elaboraran el seu propi full de ruta per posar en valor el talent sènior.
Llegeix-ne més
Organitzem seminaris per apropar eines de creixement professional, comptant amb els/les millors experts/es perquè ens aportin tot allò més útil i rellevant.
Llegeix-ne més
Les noves formes d'aprenentatge s'han d'adaptar a la immediatesa, a la formació col·laborativa i a mesurar el seu impacte. Ho veurem amb Carles Roger, director de Knowledge Experience.
Llegeix-ne més
Aquí recopilem els webinars i vídeos de les nostres activitats per a consulta de les persones de les organitzacions associades a la Fundació.
Llegeix-ne més
La Fundació Factor Humà fou creada per Mercè Sala l'any 1997 per millorar la gestió de les persones a les organitzacions.
Llegeix-ne més
Espais de trobada presencial i virtual per conèixer les millors pràctiques en Recursos Humans.
Llegeix-ne més
Una eina d'anàlisi i d'autodiagnòstic dissenyada per millorar i progressar en la gestió de les persones.
www.barometrefh.org
Buff® ha rebut el Premi Factor Humà Mercè Sala que reconeix la bona gestió del tracte humà, la innovació, el pragmatisme i la visió global. El Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa en reconeixement per l'elaboració d'una guia d'acompanyament a persones malaltes de càncer.
Llegeix-ne més
Experts en Psicologia i Recursos Humans parlen del lideratge empàtic en un esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà. Afirmen que un líder necessita eines per "treure’s l'armadura" que li impedeix ser empàtic, humil i estar centrat.
Llegeix-ne més
El Premi Factor Humà Mercè Sala reconeix organitzacions per la seva bona gestió de quatre valors: tracte humà, innovació, pragmatisme i visió global. El Premi Impacta, per la seva banda, guardona iniciatives en Gestió de Persones d'organitzacions associades a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org

Agenda

<<  <  Novembre 2019  >  >>
 Dil  Dim  Dic  Dij  Div  Dis  Diu 
      1  2  3
  4  5  6  7  8  910
111214151617
181920222324
2627282930 
L'aprenentatge efectiu d'idiomes a les organitzacions. Eines i experiències
Dij, 21. Novembre 2019, 09:15 h - 11:20 h Trobades Organitzacions Associades
Les empreses inverteixen molt en formació d'idiomes, sobretot en anglès. Però les persones que reben aquesta formació estan aprenent de veritat? Ho veurem amb Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School, en una jornada on també coneixerem les perspectives de Direcció, d'RH i de les persones que es formen.
Presentació del “2n Informe del Baròmetre del Factor Humà: Estat actual de la gestió de persones i diferències sectorials”
Recopilant dades de 110 organitzacions que representen un volum de 194.000 treballadores i treballadors, aquest 2n informe aporta la novetat d'oferir resultats diferenciats per 9 sectors d'activitat. El presentarem en un acte d'inscripció gratuïta que comptarà amb una conferència del professor Xavier Marcet i amb l'experiència de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona.
Webinar: Noves solucions de formació online
Dic, 4. Desembre 2019, 13:00 h - 14:00 h Trobades Organitzacions Associades
El microlearning o la formació via apps representen formes d'aprenentatge lluny d'aquells grans espais de temps dedicats a desenvolupar les persones. Cal adaptar-se a la immediatesa, a la formació col·laborativa i a mesurar el seu impacte. Ho veurem amb Carles Roger, director de Knowledge Experience.
Seminari: “Gestió de l’Edat. Desenvolupant el talent sènior"
En l'era del "baby crash", invertir en talent sènior és una aposta de futur. Les carreres professionals seran més llargues i ja no es regiran pels límits tradicionals d'edat. Ho tractarem amb Laura Rosillo, especialista en Age Management, en un taller on les persones assistents elaboraran el seu propi full de ruta per posar en valor el talent sènior.
Butlletins de la Fundació
Rep notícies i idees sobre Recursos Humans gratis al teu correu. AQUÍ

Blog Factor Humà

Els canvis vertiginosos en l 'entorn obliguen a variar els criteris que regeixen la competitivitat. Un informe analitza cinc models de negoci d 'organitzacions d 'èxit a Catalunya: La Fageda, Metalquimia, Ros Roca, Mango i Abertis.

Catalunya sigue siendo un país industrial. En los últimos tiempos, el peso del sector en el PIB se ha resentido de la crisis y, por lo que lee, a veces uno tiene la sensación de que se ha tirado la toalla. Afortunadamente, no es así. Pero "hay que cambiar, renovar planteamientos, y lo importante es no perder de vista que aquí sigue existiendo potencial, una base de conocimiento, de individuos y de tecnología de primera línea. Quizá en este periodo de extrema bonanza se ha perdido una parte del espíritu emprendedor - nos hemos acomodado y nos ha hecho pensar menos-,pero se puede recuperar. La crisis debe ser el punto de partida para una serie de cambios necesarios, como ver que muchos de los modelos que aplicamos ya no sirven. Ciertamente, podíamos haberlo visto antes, pero si todo funcionaba bien, no había prisas en cambiar... Pero ahora, con la caída de la demanda, urgen soluciones". Joan E. Ricart, profesor del Iese, explica su punto de vista sobre la situación actual de la industria en Catalunya. El hilo de su análisis pasa a través del "modelo de negocio" y lo plasma en el informe Models de negoci per a una nova organització industrial, fruto de la colaboración entre el Centre d´Economia Industrial i el Observatori de Prospectiva Industrial de la Generalitat.

En él, se analizan cinco modelos de empresa que han sabido cambiar su forma de actuar para adaptarse a los nuevos tiempos y han triunfado. "Hemos trabajado cinco casos: con La Fageda, Metalquimia, Ros Roca, Mango y Abertis. Hay muchos más, por supuesto, pero nos hemos centrado en estas empresas porque todas aportan soluciones de éxito por distintas vías y para un mismo fin", prosigue. En el informe se cita que "los casos estudiados, así como otros, por ejemplo Agrolimen, Puig, Celsa, Colomer Group o Roca Corporation, han tenido la habilidad de autotransformarse, de innovar en sus modelos de negocio y crear empresas competitivas en un entorno internacional... Otros, en cambio, no han sido capaces".

Al requerimiento de que resuma el mensaje del informe en dos puntos esenciales, Ricart no duda en citar "la búsqueda de espacios poco explotados, con proyectos de valor diferentes y que obliguen a modificar el modelo de negocio y, además, concentrarse en los círculos virtuosos y en cómo reformarlos para mantenerlos". Y añade: "Estamos ante la oportunidad - y necesidad-de innovar en el modelo de negocio. Si no, lo harán los competidores y perderemos. No hablo de innovar sólo en procesos y productos...".

Modelos de negocio y círculos virtuosos, dos conceptos e hilos conductores del informe. ¿Qué son? "Empresarios y académicos a menudo emplean el término modelo de negocio como un concepto que intenta expresar la manera como operan o funcionan las empresas. La esencia de un modelo de negocio está en cómo la empresa contribuye a la creación y captura de valor". Por su parte, los círculos virtuosos nacen de las elecciones que hace el equipo directivo de la organización y las consecuencias que se derivan de su aplicación, que a su vez retroalimentan positivamente más elecciones posteriores. En otras palabras, los círculos virtuosos son círculos de retroalimentación que a cada iteración refuerzan el valor de los componentes del modelo de negocio. "La efectividad de un modelo de negocio depende de parámetros como el nivel de alineamiento con los objetivos, el reforzamiento entre elecciones y consecuencias del modelo, de los círculos virtuosos que tenga y su robustez, o sea, su capacidad para hacer frente a las amenazas de la sostenibilidad", apunta Ricart.

En los cinco casos analizados en el informe se observa que las organizaciones no actúan de forma aislada, sino que están en contacto permanente con los agentes de su entorno, como clientes, competidores, proveedores, distribuidores... De aquí que en el informe se sugiera que "las consecuencias del modelo de negocio adoptado no sólo dependen de las elecciones que toma la empresa, sino que pueden estar condicionadas también por las elecciones de los modelos que hacen otras organizaciones".

En cuanto a la situación de muchas industrias catalanas, se apunta que "el modelo de negocio tradicional, basado en la mano de obra barata para proveer mercados protegidos, es inviable hoy en día. A pesar de ello, una empresa aún se puede fijar en mercados locales cuando tiene ventajas de localización o un acceso a recursos locales únicos. Algunos negocios, como La Fageda, pueden ser capaces de autoprotegerse frente las multinacionales siendo innovadoras y creando nuevos círculos virtuosos". Y es que los costes bajos siguen siendo una constante. "Es un requerimiento. No obstante, los bajos costes no provienen necesariamente de la mano de obra barata local, sino de la externalización de algunas actividades, de la utilización de economías de escala o aprendizaje o bien de la adopción de tecnologías sofisticadas".


Oportunidades basadas en la innovación y la internacionalización

Para explotar las oportunidades que ofrece de escoger la suya, la que se adapte a su convencional, observado en los casos analizados, el entorno no hay un modelo único,sino una idiosincrasia", apunta Ricart. En el informe se se refleja sobre todo en los tres aspectos variedad de posibilidades. "Cada empresa ha indica que el cambio disruptivo con el mundo que se detallan a continuación.

Ver las oportunidades y entender el nuevo entorno. Los cambios importantes del entorno debilitan los círculos virtuosos en los modelos tradicionales, pero tambiénabren oportunidades. Dos ejemplos de buenas respuestas a este entorno dinámico son Mango y Ros Roca, que han sabido transformar su modelo de negocio y aprovechar las oportunidades.

Buscar círculos virtuosos robustos y reforzarlos. La robustez se obtiene cuando se protege el círculo de las amenazas estándares que ponen en peligro la solidez del modelo de negocio, como la imitación, la sustitución, la complacencia organizacional, el comportamiento oportunista...

Enfocar los círculos virtuosos hacia la creación de valor. Cada modelo de negocio por separado ha de responder a las necesidades del mercado donde compite y crear valor añadido. En los ejemplos analizados en el informe, Metalquimia y Ros Roca son empresas que a travésde su externalización de red natural han originado círculos virtuosos enfocados a crear valor para el cliente. Sus clientes alimentan la cartera de productos de estas organizaciones a travésdel conocimiento y trasvase de ideas y necesidades, lo que hace que tengan una alta disponibilidad a pagar por el producto.

Accés a Papers d 'Economia Industrial on et podràs descarregar l 'Informe: http://www.gencat.cat/diue/serveis/publicacions/empresa/papers/index.html

Àrea Socis - Jornades realitzades

  • Equipa't
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neolideratge
  • Mediació
  • HR Business Partner
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
eLeadership: lideratge d'equips virtuals
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com a usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació
27 de juny de 2018
Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?
9 de maig de 2018
Vam explorar noves polítiques, pràctiques i línies estratègiques d'èxit demostrat, pel que fa a la gestió de persones i dels conflictes en el si dels equips, mitjançant els recursos que aporta la mediació. Va ser amb Gloria Novel i Sara Daví, directores de programes i de projectes de Diàlegs, i amb les experiències del Consorci Sanitari de Terrassa i del Consorci per a la Normalització Lingüística.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Organitzacions que cuiden les persones: persones que cuiden les organitzacions
21 de març de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, dinamitzada per l'experta Clotilde Tesón i on vam conèixer les experiències d'everis i d'Unilever, va ser compartir idees sobre el concepte de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estem desenvolupant la professió de HRBP cap on és necessari per donar suport al desenvolupament del negoci de les nostres organitzacions?

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
HR Business Partner: professió o il·lusió?

Organitzacions associades

"Si has construït castells en l'aire, el teu treball no es perdrà; ara col·loca les bases a sota."


Henry David Thoreau

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.