• Serveis per a professionals de la gestió de persones

    Coneix els avantatges que suposa formar part de la Fundació Factor Humà. Llegir més
  • Baròmetre del Factor Humà

    L'eina d'autodiagnòstic i de comparació per a la millora organitzativa. Llegir més
  • 1
  • 2
  • Seminaris
  • Webinars
  • Coneix-nos
  • Premis Factor Humà
Ho tractarem el 10/12 amb Laura Rosillo, especialista en Age Management, en un taller on les persones assistents elaboraran el seu propi full de ruta per posar en valor el talent sènior.
Llegeix-ne més
Organitzem seminaris per apropar eines de creixement professional, comptant amb els/les millors experts/es perquè ens aportin tot allò més útil i rellevant.
Llegeix-ne més
Les noves formes d'aprenentatge s'han d'adaptar a la immediatesa, a la formació col·laborativa i a mesurar el seu impacte. Ho veurem amb Carles Roger, director de Knowledge Experience.
Llegeix-ne més
Aquí recopilem els webinars i vídeos de les nostres activitats per a consulta de les persones de les organitzacions associades a la Fundació.
Llegeix-ne més
La Fundació Factor Humà fou creada per Mercè Sala l'any 1997 per millorar la gestió de les persones a les organitzacions.
Llegeix-ne més
Espais de trobada presencial i virtual per conèixer les millors pràctiques en Recursos Humans.
Llegeix-ne més
Una eina d'anàlisi i d'autodiagnòstic dissenyada per millorar i progressar en la gestió de les persones.
www.barometrefh.org
Buff® ha rebut el Premi Factor Humà Mercè Sala que reconeix la bona gestió del tracte humà, la innovació, el pragmatisme i la visió global. El Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa en reconeixement per l'elaboració d'una guia d'acompanyament a persones malaltes de càncer.
Llegeix-ne més
Experts en Psicologia i Recursos Humans parlen del lideratge empàtic en un esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà. Afirmen que un líder necessita eines per "treure’s l'armadura" que li impedeix ser empàtic, humil i estar centrat.
Llegeix-ne més
El Premi Factor Humà Mercè Sala reconeix organitzacions per la seva bona gestió de quatre valors: tracte humà, innovació, pragmatisme i visió global. El Premi Impacta, per la seva banda, guardona iniciatives en Gestió de Persones d'organitzacions associades a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org

Agenda

<<  <  Novembre 2019  >  >>
 Dil  Dim  Dic  Dij  Div  Dis  Diu 
      1  2  3
  4  5  6  7  8  910
111214151617
181920222324
2627282930 
L'aprenentatge efectiu d'idiomes a les organitzacions. Eines i experiències
Dij, 21. Novembre 2019, 09:15 h - 11:20 h Trobades Organitzacions Associades
Les empreses inverteixen molt en formació d'idiomes, sobretot en anglès. Però les persones que reben aquesta formació estan aprenent de veritat? Ho veurem amb Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School, en una jornada on també coneixerem les perspectives de Direcció, d'RH i de les persones que es formen.
Presentació del “2n Informe del Baròmetre del Factor Humà: Estat actual de la gestió de persones i diferències sectorials”
Recopilant dades de 110 organitzacions que representen un volum de 194.000 treballadores i treballadors, aquest 2n informe aporta la novetat d'oferir resultats diferenciats per 9 sectors d'activitat. El presentarem en un acte d'inscripció gratuïta que comptarà amb una conferència del professor Xavier Marcet i amb l'experiència de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona.
Webinar: Noves solucions de formació online
Dic, 4. Desembre 2019, 13:00 h - 14:00 h Trobades Organitzacions Associades
El microlearning o la formació via apps representen formes d'aprenentatge lluny d'aquells grans espais de temps dedicats a desenvolupar les persones. Cal adaptar-se a la immediatesa, a la formació col·laborativa i a mesurar el seu impacte. Ho veurem amb Carles Roger, director de Knowledge Experience.
Seminari: “Gestió de l’Edat. Desenvolupant el talent sènior"
En l'era del "baby crash", invertir en talent sènior és una aposta de futur. Les carreres professionals seran més llargues i ja no es regiran pels límits tradicionals d'edat. Ho tractarem amb Laura Rosillo, especialista en Age Management, en un taller on les persones assistents elaboraran el seu propi full de ruta per posar en valor el talent sènior.
Butlletins de la Fundació
Rep notícies i idees sobre Recursos Humans gratis al teu correu. AQUÍ

Blog Factor Humà

En els darrers anys, la deslocalització d 'indústries a d 'altres països ha provocat la pèrdua de 85.000 llocs de treball a Espanya, la meitat a Catalunya. Les administracions han assajat diverses estratègies per retenir-les, però sense èxit.

Braun, Lear, Mercedes Benz, Samsung, Philips… y así hasta más de 450 empresas cerraron, sólo entre los años 2000 y 2007, sus plantas en España para trasladar la producción a países con mano de obra más económica. Según datos de la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas), estas operaciones afectaron a más de 85.000 trabajadores, pero la lista sigue abierta y el goteo no cesa: esta misma semana, por ejemplo, el fabricante de casquillos para bombillas Vitri anunció el recorte de 60 puestos de trabajo en su fábrica de Torelló, en Osona, como parte del proceso de deslocalización a Eslovaquia de parte de su actividad.

Catalunya se ha convertido, con diferencia, en la comunidad más afectada por este fenómeno: un estudio de la Fundación Ortega y Gasset revela que la mitad de los puestos de trabajo perdidos en España por las deslocalizaciones entre el 2003 y 2007 fueron en Catalunya. Las deslocalizaciones afectan especialmente a empresas multinacionales con sede central en otros países distintos a España: según Funcas, las empresas de capital extranjero son responsables del 62% de las fugas empresariales y del 79% del empleo afectado por las mismas, aunque la fundación asegura que la tendencia está ralentizándose. Según Funcas, en los próximos años podría darse una retirada de capital extranjero de la economía española especialmente en sectores considerados maduros como el cuero, el calzado, la madera y los muebles, pero auguran que la destrucción de empleo que se generará se verá compensada por la expansión de las plantillas de otras empresas y por la entrada de otras actividades manufactureras.

Cuando una empresa anuncia su intención de trasladarse a otro país, la reacción de las administraciones públicas del territorio afectado suele variar en función de su color político o, incluso, del momento electoral en el que encuentre. En algunos casos las propias administraciones han llegado a pedir el boicot a los productos de la empresa que anuncia el cierre. Un caso pionero en España fue, en este sentido, el cierre de Gillette en 1994 de su fábrica en Alcalá de Guadaira (Sevilla): desde la Diputación de Sevilla hasta el entonces presidente de la Comunidad de Madrid Joaquín Leguina, fuero varios los políticos que defendieron el boicot a esta marca, lo que generó airadas críticas desde el sector empresarial. Uno de los políticos que reconoció haber dejado de afeitarse con Gillette fue el socialista Josep Maria Rañé, quien durante su mandato como conseller de Treball i Indústria de la Generalitat se enfrentó, entre otras, a las deslocalizaciones de Philips, Samsung y Braun. En los tres casos Rañé apoyó, de forma más o menos evidente, el boicot a estas multinacionales, aunque en todos los casos la presión no sirvió de nada y las empresas marcharon sin contemplaciones. Alemania defendió los intereses de la germana Braun, pero hace unos meses fue el gobierno de este país quien promovió un boicot, en este caso a Nokia: varios ministros y altos cargos, con el beneplácito de la canciller liberal Angela Merkel, anunciaron que cambiarían de móvil en protesta por el cierre de su planta en Bochum y el despido de unos 2.300 empleados.

Los expertos aseguran, no obstante, que las administraciones públicas deben mantener un papel más neutral ante las deslocalizaciones y advierten que más vale prevenir que curar. "Lo más importante que pueden hacer los gobiernos es intentar hacer atractivo el territorio para que las empresas no se marchen y además lleguen otras nuevas. - explica Francisco Longo, director del Instituto de Dirección y Gestión Pública de ESADE-. Cada territorio debe competir con lo que tiene: en el caso español tenemos unos costes laborales más altos que otros países pero a cambio podemos ofrecer infraestructuras o valores de proximidad, por ejemplo. Si la decisión ya está tomada, lo máximo que pueden hacer las administraciones públicas es utilizar su poder para intentar minimizar el impacto, por ejemplo retardando la marcha o promoviendo una ocupación alternativa".

Gregorio Izquierdo, director del Servicio de Estudios del Instituto de Estudios Económicos, señala que, aunque las causas de la deslocalización "son estructurales y no coyunturales", en épocas de crisis como la actual "se pueden acelerar estos procesos porque las empresas necesitan ajustar su capacidad productiva, comenzando por las localizaciones menos rentables". Izquierdo apunta que, ante este panorama, "más que poner trabas a las empresas que quieran irse, lo que deben hacer las administraciones es reflexionar en qué se han equivocado y crear un marco más competitivo". La receta para ello, apunta Izquierdo, pasa por "liberalizar el mercado del suelo, rebajar el impuesto de sociedades y las cotizaciones empresariales y flexibilizar el mercado laboral".

En este sentido Joaquim Solà, profesor de la Universitat de Barcelona, recuerda que "las empresas van allí donde las condiciones les sean más favorables: por eso vinieron a España entre los años 70 y 90, en lugar de irse a Francia o Alemania, y por eso se están marchando ahora a África o a Europa del Este. A cada país le corresponde pasar por este proceso en algún momento". Por eso, Solà rechaza de plano adoptar medidas de presión como un posible boicot: "Si para alterar este movimiento lógico del capital que se está dando en todas partes, se toman medidas de fuerza que la empresa identifica como hostiles, la señal que se está enviando al resto de empresas del mundo es que si invierten en aquel país tendrán facilidad para instalarse pero muchos problemas para deslocalizarse - recuerda el profesor-. Debe ponderarse mucho este tipo de actuaciones porque pueden acabar siendo perjudiciales para el país. Longo, por su parte, recuerda que "los gobiernos no están para hacer boicots y este tipo de estrategias les genera un gran desprestigio. Son gestos de cara a la galería, para contentar a la opinión pública, y más propios de un populismo político que de una política seria". Camil Ros, responsable de política sectorial deUGT de Catalunya, defiende en cambio que "cuando se produce una injusticia con los trabajadores todas las movilizaciones son posibles" y reivindica un endurecimiento de la ley para que las deslocalizaciones no se planteen como un ERE sino como un despido improcedente, de forma que la indemnización a los empleados afectados sea de al menos 45 días de sueldo por año trabajado, y no 20.

En algunos casos, las empresas reclaman a las administraciones inversiones para evitar su traslado. "Es lógico intentar una negociación pero siempre poniendo unos límites para no llegar a un chantaje constante por parte de la empresa", advierte Solà. Longo recuerda además que "cuando un Gobierno da ayudas a una empresa para que no se vaya está intentando solucionar un problema particular con el dinero de todos los contribuyentes, por lo que en cada caso deberá analizarse si realmente vale la pena. Cuanto más grave sea el impacto social y económico de la deslocalización sobre el territorio más justificada estará la inversión pero hay que tener en cuenta que esto no resuelve el problema, sólo lo pospone".

Una medida que los expertos sí consideran lícita es que, si una empresa decide cerrar para trasladarse a otro país, las administraciones le reclamen las ayudas que le concedieron para instalarse. Así ha ocurrido en el caso de Nokia, a quien el gobierno alemán reclamó la devolución de más de 40 millones de euros. Solà señala que de esta forma pueden evitarse situaciones como las que se han dado en España con algunas empresas que, al cerrar, "han obtenido una gran plusvalía por la venta de terrenos financiados con dinero público".

Joan Enric Ricart, profesor de IESE y autor de un estudio sobre deslocalizaciones, recuerda que España "tiene perdida la batalla de los costes" industriales y apunta que la estrategia debería ser llevar estas actividades a otros países para mantener aquí sólo las de mayor valor añadido, como Mango, que no fabrica ropa en Catalunya pero mantiene aquí sus centros de diseño y marketing, entre otros.

Esto es precisamente lo que intentó la Generalitat cuando Braun anunció el cierre de su planta de Esplugues: pedir a la multinacional que mantuviera en Catalunya al personal de I+ D de la planta, aunque los intentos resultaron infructuosos. Antonio Jesús Márquez, uno de los cientos de trabajadores que perdieron su empleo por la deslocalización de Braun, recuerda que la plantilla se enteró del cierre "por la prensa" y se muestra escéptico con el papel que desempeñaron las administraciones públicas en la negociación: "No sé si hicieron poco o mucho, pero está claro que no hicieron lo suficiente".


LLEGA LA SEGUNDA OLEADA DE DESLOCALIZACIONES

Los servicios toman el relevo a la industria

Tradicionalmente las deslocalizaciones han estado protagonizadas por los traslados de plantas productivas de empresas del sector industrial, pero los servicios ya siguen su camino y protagonizan actualmente lo que Joan Enric Ricart, profesor del IESE, denomina "la segunda oleada" de deslocalizaciones. Un estudio realizado por esta escuela de negocios junto con la Duke University señala que el 50% de las grandes empresas españolas han decidido externalizar sus servicios a países en vías de desarrollo, mientras que un 23% tiene previsto hacerlo en el futuro. Las empresas de servicios profesionales y de telecomunicaciones son la que más recurren a la deslocalización de algunos de sus servicios, especialmente los de menor valor añadido. Así, entre los servicios que con más frecuencia se trasladan a países de bajo coste destacan el mantenimiento de los sistemas de información, en un 54% de los casos, y los centros de atención al cliente, en un 44%. Incluso el sector financiero comienza a seguir el ejemplo de la industria, según un informe de Accenture, y deslocaliza algunos de sus servicios para ganar en competitividad.

Nueve de cada diez empresas reconocen que la reducción de costes es la principal motivación para deslocalizar estos servicios a otro país, donde esperan obtener un ahorro medio de entre el 25% y el 40%. La presión competitiva y la expansión internacional son otras de las causas que explican el fenómeno. India y Latinoamérica son los destinos preferidos por las empresas españolas para trasladar servicios, el primero por sus bajos costes y el segundo la existencia de una lengua común, un elemento imprescindible para deslocalizar centros de atención al cliente, por ejemplo.

Ricart cree, no obstante, que esta oleada de deslocalizaciones de servicios puede ser favorable para España, que además de contar con empleados cualificados tiene unos costes laborales bajos en comparación con los países más avanzados. "Esto la convierte en un interesante destino de actividades de otros países europeos en los que ese talento es más escaso o más caro - destaca el profesor de IESE-. En estas circunstancias, España podría reforzar su posición competitiva importando actividades de mayor valor añadido y deslocalizando aquellas de menor valor añadido".

Àrea Socis - Jornades realitzades

  • Equipa't
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neolideratge
  • Mediació
  • HR Business Partner
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
eLeadership: lideratge d'equips virtuals
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com a usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació
27 de juny de 2018
Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?
9 de maig de 2018
Vam explorar noves polítiques, pràctiques i línies estratègiques d'èxit demostrat, pel que fa a la gestió de persones i dels conflictes en el si dels equips, mitjançant els recursos que aporta la mediació. Va ser amb Gloria Novel i Sara Daví, directores de programes i de projectes de Diàlegs, i amb les experiències del Consorci Sanitari de Terrassa i del Consorci per a la Normalització Lingüística.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Organitzacions que cuiden les persones: persones que cuiden les organitzacions
21 de març de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, dinamitzada per l'experta Clotilde Tesón i on vam conèixer les experiències d'everis i d'Unilever, va ser compartir idees sobre el concepte de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estem desenvolupant la professió de HRBP cap on és necessari per donar suport al desenvolupament del negoci de les nostres organitzacions?

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
HR Business Partner: professió o il·lusió?

Organitzacions associades

"Si has construït castells en l'aire, el teu treball no es perdrà; ara col·loca les bases a sota."


Henry David Thoreau

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.