• Serveis per a professionals de la gestió de persones

    Coneix els avantatges que suposa formar part de la Fundació Factor Humà. Llegir més
  • Baròmetre del Factor Humà

    L'eina d'autodiagnòstic i de comparació per a la millora organitzativa. Llegir més
  • 1
  • 2
  • Seminaris
  • Coneix-nos
  • Webinars
  • Premis Factor Humà
De la mà del trainer en lideratge personal Joan Carles Vilà, el proper 31/01/2020 t'oferim aquesta formació experiencial amb dinàmiques, escenificacions i tallers individuals d'autoanàlisi.
Llegeix-ne més
Organitzem seminaris per apropar eines de creixement professional, comptant amb els/les millors experts/es perquè ens aportin tot allò més útil i rellevant.
Llegeix-ne més
La Fundació Factor Humà fou creada per Mercè Sala l'any 1997 per millorar la gestió de les persones a les organitzacions.
Llegeix-ne més
Espais de trobada presencial i virtual per conèixer les millors pràctiques en Recursos Humans.
Llegeix-ne més
Una eina d'anàlisi i d'autodiagnòstic dissenyada per millorar i progressar en la gestió de les persones.
www.barometrefh.org
El microlearning o la formació via apps representen formes d'adaptar l'aprenentatge a la immediatesa, a la formació col·laborativa i a mesurar el seu impacte. Ho vam veure amb Carles Roger, director de Knowledge Experience.
Llegeix-ne més
Aquí recopilem els webinars i vídeos de les nostres activitats per a consulta de les persones de les organitzacions associades a la Fundació.
Llegeix-ne més
Buff® ha rebut el Premi Factor Humà Mercè Sala que reconeix la bona gestió del tracte humà, la innovació, el pragmatisme i la visió global. El Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa en reconeixement per l'elaboració d'una guia d'acompanyament a persones malaltes de càncer.
Llegeix-ne més
Experts en Psicologia i Recursos Humans parlen del lideratge empàtic en un esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà. Afirmen que un líder necessita eines per "treure’s l'armadura" que li impedeix ser empàtic, humil i estar centrat.
Llegeix-ne més
El Premi Factor Humà Mercè Sala reconeix organitzacions per la seva bona gestió de quatre valors: tracte humà, innovació, pragmatisme i visió global. El Premi Impacta, per la seva banda, guardona iniciatives en Gestió de Persones d'organitzacions associades a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org

Agenda

<<  <  Gener 2020  >  >>
 Dil  Dim  Dic  Dij  Div  Dis  Diu 
    1  2  3  4  5
  6  7  8  9101112
13141516171819
20212223242526
272830  
Seminari: Com fer-te professionalment imprescindible?
ÚLTIMS DIES PER INSCRIURE'S!
Sembla que hi ha persones més imprescindibles que altres per al seu manager. Ets tu una d'elles? Si ja ho ets, no cal que vinguis al seminari, enhorabona! En cas contrari, de la mà del trainer en lideratge personal Joan Carles Vilà, t'oferim aquesta formació experiencial amb dinàmiques, escenificacions i tallers individuals d'autoanàlisi.
Trobada Màxims/es Representants i Direcció de Persones 2020: “Mirades compartides”
Dim, 11. Febrer 2020, 13:45 h - 16:30 h Trobades Organitzacions Associades
Organitzem una nova trobada amb l'alta direcció que, per segon any, incorpora també als/a les Directors/es de Persones. Serà en un dinar de networking on coneixerem les experiències de les guanyadores dels Premis Factor Humà, Buff i Suara, i on tindrà lloc un debat moderat pel periodista Ramon Aymerich.
Kick-off: Repensar la capacitació i el desenvolupament del talent
Div, 14. Febrer 2020, 09:15 h - 11:15 h Trobades Organitzacions Associades
A la Fundació posem en marxa un grup de treball on repensar l'aprenentatge i la capacitació a les nostres organitzacions. La iniciativa es construirà de forma col·laborativa i arribarà a ser allò que els seus membres decideixin. Serà facilitada, inicialment, per Boris Mir, membre de la nostra Comissió Consultiva.
Seminari: "Lean mail: Com fer del correu el teu millor aliat"
Malgrat els pronòstics sobre la seva mort anunciada, avui en dia el correu electrònic segueix sent un gran aliat en la nostra gestió diària. A partir de la filosofia lean i incorporant els principis de Getting Things Done (GTD), el consultor artesà i expert Joanma Torres proposa un taller pràctic per impactar en el teu dia a dia.
Butlletins de la Fundació
Rep notícies i idees sobre Recursos Humans gratis al teu correu. AQUÍ

Blog Factor Humà

El cercador d 'internet dóna el control als clients i els seus dirigents fugen del protagonisme. Guardiola, de 39 anys, el cedeix tot als seus jugadors. Per contra, Steve Jobs controla la companyia i és l 'estrella. Mourinho, de 47 anys, és l 'amo.

Los estilos de dirigir de Mourinho y Guardiola son modernos y aplicables a la empresa.

Pep Guardiola es a Google lo que José Mourinho es a Apple. El buscador de internet entrega el control a los clientes y sus dirigentes huyen del protagonismo. Guardiola, de 39 años, lo cede todo sus jugadores. Por el contrario, Steve Jobs controla la compañía y es la estrella. Mourinho, de 47 años, es el amo. El catalán, como Google, no invierte en publicidad. El portugués busca los titulares. "Pep es más tranquilo, Mou marca la pauta", explica el director de Eurotalent, Juan Carlos Cubeiro, autor del libro Mourinho versus Guardiola (editorial Alienta). A pesar de las aparentes diferencias, ambos entrenadores, que esta noche se verán las caras en el Camp Nou, se asemejan bastante, pero sobre todo sirven de ejemplo para la alta dirección y sus modelos de gestión. Tienen un objetivo común, por el que viven: ganar.

"Son de la misma generación, hablan idiomas, los dos planifican todo, no son nada intuitivos, defienden el análisis, además son ilustrados", señala Marcel Planellas, profesor del departamento de Política de Empresa de Esade. Cubeiro también les ve similitudes, ligadas a las cualidades que ha de tener un líder: "Saben mandar y decidir, tienen credibilidad y autoridad moral. Su filosofía es ganadora, además tienen serenidad y saben prescindir de todos los elementos tóxicos".

La principal diferencia está en su pasado profesional. Guardiola sabe lo que es ganar como jugador, Mourinho tiene esa espinita clavada porque su experiencia se ha labrado en el banquillo, no sobre el césped. "Pep es un gran jugador y capitán y aplica lo que ha vivido, Mou es deductivo, ya que lleva redactando informes sobre estrategia y jugadores desde hace 30 años. Ambos tienen las ideas claras, dicen lo que piensan, son transparentes y cuidan como pocos el talento de sus jugadores", prosigue Cubeiro. El director del Center of Sport Business Management del IESE, Sandalio Gómez, está fascinado con la personalidad de Mourinho y está preparando una investigación sobre el liderazgo del portugués aplicado al mundo de la empresa. "Tiene varias características, una es que no ve a la persona como futbolista, la ve como persona, lo que busca es conocer a la persona, hablarle con claridad, plantearle retos y entusiasmarle con aspectos positivos, de manera que encaje en el equipo".

Los jugadores suelen hablar bien de ellos, algo que desearía más de un ejecutivo de sus colaboradores. "No es de extrañar, cuando les tratas como a personas se obtiene el máximo rendimiento", señala Gómez, que destaca además la habilidad que tiene el entrenador del Real Madrid para que no haya barreras entre el jugador y el míster. Aunque, eso sí, "todo el mundo sabe que manda él". Guardiola, asegura Planellas, coloca al equipo en el centro del foco y él colabora. "Es curioso ver cómo no entra en provocaciones, es una persona fuerte y prefiere el silencio, defiende el orden y la estrategia", señala el docente de Esade.

Guardiola para algunos es todavía una incógnita, con el mérito de haber mantenido a un equipo de éxito, con un estilo de juego muy definido. "Ha conseguido no cambiarlo y eso es difícil, pero hasta que no entrene a otros equipos y pase momentos de dificultades no se verá el verdadero talento dirigiendo grupos", señala Gómez.

Y al igual que le sucede a muchos ejecutivos, Guardiola tiene poco recorrido empresarial (a pesar de que ha jugador en la liga italiana y en la de Qatar). Su carrera se ha forjado en el Fútbol Club Barcelona y ahí sigue. "Tiene cultura de la casa, el prestigio y el reconocimiento de toda la afición y eso es una ventaja", sostiene Gómez. Por el contrario, Mourinho tiene más mundo: ha sido intérprete, ayudante de entrenador, ha trabajado para el Oporto, el Sporting de Lisboa, el Chelsea, el Inter de Milán, y hasta coincidió con Guardiola en el FC Barcelona. "Es un profesional global, sabe relacionarse con diferentes culturas, con distintos socios, con la prensa, con el equipo, y eso se ve como un todo", señala el docente de Esade.

A la pregunta de en qué tipo de empresa tendrían éxito profesional existen coincidencias. "Pep tiene los valores de una empresa familiar, no le gusta destacar y prefiere que se hable de la empresa, no de él", señala Planellas, que colocaría a Mourinho en una multinacional, con un estilo rompedor. "Guardiola encaja en una empresa familiar y Mou en una multinacional de primer nivel que desee recuperar el número uno mundial", sentencia Gómez.


José Mourinho. La remuneración de 'the special one '

El mejor pagado: cuando el Chelsea le fichó en 2004 le convirtió en el director técnico mejor pagado del mundo, con un sueldo anual de 4,2 millones de libras. En su presentación lo dejó claro: "Soy campeón europeo, soy un tipo especial". A partir de ahí se le bautizó como The special one. Cuando el Real Madrid le fichó esta temporada le alzó de nuevo al podio: es el ejecutivo mejor pagado de España. Cobra diez millones de euros al año, superando al mismísimo consejero delegado de Banco Santander, Alfredo Sáenz, y al presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán.

Retos: no le asustan. Tiene una gran confianza en sí mismo. Cuando llegó al equipo blanco, manifestó su propósito: "Quiero construir un nuevo Real Madrid desde cero".


Pep Guardiola. La discreción de un profesional de la casa

Una subida salarial: durante un tiempo estuvo deshojando la margarita: con el cambio de presidente en el FC Barcelona no tenía claro si él encajaría con la nueva directiva. Fue honesto al manifestar sus dudas. Fue fichado por Joan Laporta y su primer contrato ascendió a un millón de euros, a los que había que sumar las primas. Mostró una gran lealtad al jefe, aunque a veces sintiera que sus estilos eran distintos. El nuevo presidente del club, Sandro Rosell, le renovó este año el contrato, que podría ascender a unos seis millones de euros. Se espera mucho de él, sobre todo con un Real Madrid fuerte.

Imagen: le preocupa y cuida su estilo en el campo, pero sobre todo en las ruedas de prensa, donde procura no entrar en provocaciones.

Àrea Socis - T'ho vas perdre?

  • Aprenentatge efectiu d'idiomes
  • LGTBI
  • Equipa't
  • Desconnexió digital
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Sikkhona
21 de novembre de 2019
Les empreses inverteixen molt en formació d'idiomes, sobretot en anglès. Però les persones que reben aquesta formació estan aprenent de veritat? Ho vam veure amb Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School -escolta el seu PODCAST-, en una jornada on també vam conèixer les perspectives de Direcció, d'RH i de les persones que es formen.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
L'aprenentatge efectiu d'idiomes a les organitzacions. Eines i experiències
29 d'octubre de 2019
Barcelona Activa i la Fundació vam organitzar a la seu de BA la reunió de kick-off del primer grup de treball per a la gestió de la diversitat en empreses i organitzacions. Un espai on compartir experiències, reflexionar, trobar sinergies i proposar accions concretes per avançar en un model de societat més inclusiva i igualitària.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Kick-off del grup de treball per a la gestió de la diversitat LGTBI a l'empresa
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
27 de setembre de 2019
Els dispositius connectats a Internet estan incidint en les relacions professionals i poden arribar a plantejar tensions. Com ha d'actuar l'organització davant del dret a desconnexió? Ho vam abordar amb Ana Alós, sòcia d'Uría Menéndez, amb la presentació d'un estudi sobre "obesitat mental" impulsat per Telefónica i mitjançant l'experiència en la negociació col·lectiva de CCOO.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dret a la desconnexió digital
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
eLeadership: lideratge d'equips virtuals
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com a usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació

Organitzacions associades

"A la natura no hi ha càstigs ni premis, només conseqüències."


Proverbi xinès

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.