• 1
  • Webinars
  • Seminaris
  • Espai Factor Humà
  • Coneix-nos
Amb Esther Deltor, especialista en projectes de salut i solucions d' e-health, el proper 03/12. Aprofitem l'oportunitat de crear un model empresarial que es mogui al voltant de la salut de la població i de la promoció d'hàbits saludables.
Llegeix-ne més
Amb la nova regulació en matèria de teletreball està per veure què passarà després de la Covid-19, ja que pot ser un fre per a moltes empreses. Ho veurem el proper 15/12 amb experts de la UPF Barcelona School of Management i de Robotics.
Llegeix-ne més
Aquí recopilem els webinars i vídeos de les nostres activitats ja realitzades per a consulta de les persones de les organitzacions associades a la Fundació.
Llegeix-ne més
Amb Noemí Freixes, experta en Gestió de Canvi, coach i formadora, els propers 24 i 25/11. Tant se val que la teva idea de canvi estigui definida: les resistències apareixeran. Estàs preparat per gestionar-les?
Llegeix-ne més
Organitzem seminaris per apropar eines de creixement professional, comptant amb els/les millors experts/es perquè ens aportin tot allò més útil i rellevant.
Llegeix-ne més
No volem conformar-nos amb una "nova normalitat" que només fa créixer les desigualtats. El 19/11/2020 vam conèixer el "nou futur" en un acte virtual que va comptar amb speakers de primer nivell.
Llegeix-ne més
Un acte anual obert i d'inscripció gratuïta per a professionals de Recursos Humans i mànagers de les organitzacions que volen acostar-se a les tendències més innovadores.
www.espaifh.org
La Fundació Factor Humà fou creada per Mercè Sala l'any 1997 per millorar la gestió de les persones a les organitzacions.
Llegeix-ne més
Espais de trobada presencial i virtual per conèixer les millors pràctiques en Recursos Humans.
Llegeix-ne més
Una eina d'anàlisi i d'autodiagnòstic dissenyada per millorar i progressar en la gestió de les persones.
www.barometrefh.org

Agenda

<<  <  Desembre 2020  >  >>
 Dil  Dim  Dic  Dij  Div  Dis  Diu 
   1  2  4  5  6
  7  8  9111213
141617181920
21222324252627
28293031   
Trobada online Direcció de Persones: "Re-evolució: passar de ser cap a ser líder"
Dij, 10. Desembre 2020, 15:30 h - 16:45 h Trobades Organitzacions Associades
Coneixerem el Programa Re-Evolució, un innovador mètode perquè les i els caps d'equip aprenguin, desenvolupin i assimilin un estil de lideratge que promou el talent i la disrupció. Serà amb Carme Castro, directora de Kainova, i amb l'experiència de Mutua de Propietarios presentada per Josep Ogazón, el seu director de Persones.
Webinar obert: "Teletreball: impacte i regulació"
Durant el confinament, el treball a distància va passar a suposar el 48,8% del total. Tanmateix, amb la nova regulació en la matèria està per veure què passarà després de la Covid-19, ja que pot ser un fre per a moltes empreses. Ho veurem amb experts de la UPF Barcelona School of Management i de Robotics.
Butlletins de la Fundació
Rep notícies i idees sobre Recursos Humans gratis al teu correu. AQUÍ

Blog Factor Humà

El flexiworking gana cada vez más peso en las grandes organizaciones y ya son muchas las empresas del Ibex que apuestan por este tipo de regulación de la jornada. ¿De qué hablamos exactamente cuando nos referimos al flexiworking? Las medidas más frecuentes son libertad de configuración de horarios y el fomento del teletrabajo.



El Grupo Santander anunció en mayo cambios organizativos que afectan de lleno a la vida de sus trabajadores. Flexiworking ha sido el término elegido para describir su nueva jornada de trabajo. Toda la plantilla tiene ahora un horario modulable de entrada y salida: de lunes a jueves deben llegar a la oficina entre las 8.00 y las 10.00 horas y pueden salir entre las 17.00 y las 19.00. Los viernes se trabaja durante 6,5 horas, a contar desde la llegada. Se habilitan fórmulas para facilitar el teletrabajo y el tiempo de duración de las reuniones, que siempre deberán celebrarse antes de las 18.00. El objetivo: mejorar la conciliación familiar para que aumente la productividad de los trabajadores.

No es la única gran organización que ha apostado por implantar medidas de este tipo en España, aunque sí la mayor: esta manera de entender el trabajo afectará a sus 187.000 empleados de todo el mundo. Iberdrola, Cepsa, Novartis, Coca-Cola o Kellog lo hicieron antes que el grupo que preside Ana Botín, y otras muchas tienen en marcha estudios piloto para sumarse a lo que ya es toda una tendencia. BBVA acaba de implantar también su propio modelo.

Desde la entidad aseguran que todavía no tienen datos concretos sobre los resultados de la implantación del flexiworking porque la adopción del plan está siendo progresivo. Sí tienen claro que el éxito del plan dependerá de la “responsabilidad, compromiso mutuo y dedicación de los empleados”. Por lo pronto, la plantilla ha acogido muy favorablemente las medidas, aseguran en el banco.

Un concepto amplio

¿De qué hablamos exactamente cuando nos referimos al flexiworking? Las medidas más frecuentes son libertad de configuración de horarios y el fomento del teletrabajo. “En este último caso normalmente se empieza con planes pilotos para los directivos. El BBVA puso en marcha uno para ver si aumentaba la productividad”, apunta Margarita Mayo, profesora de comportamiento organizativo de IE Business School.

También se suele incluir en este paquete los contratos a tiempo parcial. “Esta última es hoy en día una opción mayoritariamente no deseada, pero si se firma voluntariamente, este acuerdo laboral es una buena opción”, explica Àngels Valls, profesora del departamento de dirección de personas y organización de Esade.

La política de luces apagadas, adoptada entre otras en BBK, está dirigida a acabar con la cultura del presencialismo. La configuración de espacios flexibles, por su parte, persigue agilizar los procesos e incrementar la conectividad entre los miembros de la organización.

Cepsa puso en marcha hace un año, coincidiendo con el cambio de sede corporativa, un ambicioso programa para modernizar su cultura corporativa, que va más allá de la flexibilidad horaria y el teletrabajo. Sus empleados ya no tienen una mesa propia, sino que cada día se sientan con su portátil allí donde necesiten. “En solo 12 meses hemos observado una importante reducción en los índices de absentismo derivado de enfermedad común y licencias, así como un incremento significativo en los niveles de compromiso y satisfacción”, apunta Carlos Morán, director de recursos humanos de la petrolera.

¿Realmente mejora el rendimiento?

Iberdrola ha sido pionera en la implantación de políticas de conciliación, que afectan a 9.000 de sus trabajadores de España. “Desde que se puso en marcha la jornada continuada en 2007, la productividad ha aumentado en medio millón de horas anuales”, resume el director de recursos humanos de la compañía, Ramón Castresana. “Con esta medida hemos reducido en un 20% los índices de absentismo y en un 15% los accidentes laborales. Esto evidencia que las personas, cuando están satisfechas y a gusto en su trabajo, se comprometen más con la empresa y sus objetivos”, sentencia.

Muchos estudios apuntan en esta dirección. Un informe de IBM publicado en 2012 concluye que las empresas que apuestan por este tipo de prácticas registran aumentos del 20% en la productividad, así como ahorro de costes. Otro trabajo del mismo año elaborado por IESE Business School y Edenred asegura que el 80% de las personas de entre 29 y 47 años pensaría en dejar la empresa si su entorno laboral dificultase la conciliación familiar, mientras que el 33% de los menores de 28 ni siquiera lo dudaría.

“Las medidas de flexibilidad se están convirtiendo en un aspecto determinante para muchos trabajadores”, asegura Luis Pérez, director de relaciones institucionales de Randstad. Según datos de la firma de recursos humanos, el 37% de los profesionales lo sitúa entre los criterios más importantes para decidirse por una empresa. “El engagement genera una motivación extra en los trabajadores, que conciben la empresa como algo propio y por tanto aumentan su eficacia y su eficiencia”, abunda Pérez.

El tamaño importa

No todas las compañías pueden optar por aplicar con éxito medidas de flexibilidad para la jornada laboral. Lógicamente, resulta más sencillo hacerlo si se trabaja en el sector servicios que en una planta industrial.

La profesora Mayo, de IE Business School, concluyó en un reciente estudio sobre teletrabajo, elaborado en base a encuestas a 2.000 empresas de la Comunidad de Madrid, que el tamaño de la organización importa mucho.

“Las compañías de menos de 50 trabajadores y las de más de 150 son las más proclives a aplicar estas políticas”, asegura. Las primeras, por tener una dimensión manejable; las segundas, gracias a su músculo organizativo. Porque alterar la organización de una compañía consume muchos recursos. “Las de tamaño medio (entre 50 y 150 empleados) suelen estar en fase de crecimiento y tienen más problemas burocráticos y de estructura”, concluye.

Su trabajo le ha permitido comprobar también que las empresas con flexibilidad mejoran la conciliación familiar, y ello “repercute en el retorno financiero y en el aumento del crecimiento en los tres años siguientes a su aplicación”.

Atención: aunque el flexiworking tiene muchas ventajas, tampoco carece de inconvenientes. “El profesional puede perder el contacto con el resto de compañeros de su equipo. También se reduce la comunicación por los canales tradicionales, por lo que obliga al trabajador a estar más pendiente del correo electrónico y el teléfono móvil”, destaca Pérez, de Randstad.

Nadie duda ya de que dejar en manos de la plantilla la regulación de su jornada laboral es una tendencia que irá a más. Morán, de Cepsa, lo tiene claro: “en aquellas actividades en las que la tecnología de la información lo permita, el proceso de dar más libertad de organización de horario al trabajador es irreversible”.


Las medidas más comunes

Horario. Entre las prácticas más extendidas está el establecimiento de una franja horaria para la entrada y salida de la oficina. Esta iniciativa puede permitir acabar la jornada de trabajo sobre las 17.00, una hora interesante si se tiene hijos.

Teletrabajo.
Muchas compañías tienen ya todo su sistema de datos en la nube, de forma que sus empleados puedan trabajar desde casa sin mayor problema. Aun los más permisivos suelen exigir que el interesado se acerque a la oficina al menos un día a la semana para asistir a reuniones.

Tiempo parcial. Es la medida de conciliación laboral más popular en Europa, aunque en España tiene connotaciones distintas al usarse a menudo como única alternativa para ser contratado.

Luces apagadas. Esta práctica, muy extendida en el norte de Europa, empieza a verse en España. Consiste literalmente en apagar las luces de la oficina a una hora determinada (normalmente entre las 18.00 y las 19.00), de manera que quienes quieran seguir trabajando deban solicitar un permiso para ello.

Espacio flexible.
La organización de la oficina también importa. Si los trabajadores no tienen un sitio predefinido en el que sentarse pueden escoger dónde hacerlo cada día en función de las reuniones que tengan pendientes. Ahorro de tiempo y más sinergias.

Reuniones controladas. Regular la duración máxima de las reuniones, y sobre todo prohibir que estas se convoquen a partir de determinadas horas, ayuda a salir antes del trabajo. Para que funcione esta medida es imprescindible que den ejemplo los directivos.

Procesos simples. Menos burocracia es igual a menos tiempo perdido. La digitalización de los procesos ahorra tiempo tanto a subordinados como a responsables.


Desigualdades en la comparativa europea

Las medidas de flexibilidad laboral todavía no gozan de una implantación generalizada. Según datos de la consultora IDC, en España solo el 13% de las compañías le ofrecen a los trabajadores la posibilidad de adaptar la jornada a sus necesidades. Este dato contrasta con el del 30% de las empresas alemanas y francesas y el 95% de las británicas.

Àngels Valls, de Esade, advierte de que la palabra flexibilidad suena amable hasta que se concreta. En el caso de Reino Unido, se está extendiendo la inclusión de una cláusula mediante la que se renuncia a estar sujeto a limitaciones de horas de trabajo semanales. Y eso, asegura, también computa como flexibilidad.

En otros países, como Holanda o los escandinavos, la incidencia de los contratos a tiempo parcial es mucho mayor que en España. Al menos la de los firmados voluntariamente, ya que un alto porcentaje de quienes tienen trabajo (en torno al 10% en 2014) estaría dispuesto a trabajar más horas al día.

Àrea Socis - T'ho vas perdre?

  • Equipa't
  • Metodologies de formació
  • Reflexions per al desconfinament
  • Repensar el desenvolupament del talent
  • Màxims representats
  • Col·laboració i intel·ligència col·lectiva
  • Aprenentatge efectiu d'idiomes
  • LGTBI
  • Desconnexió digital
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
8 d'octubre de 2020
Vam organitzar 4 workshops per poder donar resposta als reptes que se'ns presenten com a funció: eines per al teletreball; orientacions per a un lideratge en temps disruptius; habilitats comunicatives i d'engagement; i estratègies de reskilling i d'upskilling. A més, vam fer dinàmiques per al networking i el benestar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Jornada EQUIPA'T online 2020: Els reptes per a l'Àrea de Persones en l'entorn COVID
18 de setembre de 2019
El passat 18 de setembre es va proposar una nova trobada per al Grup dividida en tres parts: una original dinàmica en línia de retrobament mitjançant l'eina Map Highfidelity; reflexions sobre la importància de l'actitud de les persones aprenents per a l'impacte i l'eficàcia de la nostra proposta formativa; i un estudi del cas del model formatiu de "treball asíncron a everis".

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sessió online del Grup de Treball de Desenvolupament del Talent: Metodologies de formació, un marc de treball
24 d'abril de 2020
El 24 d’abril vam viure un retrobament molt especial. Era la primera sessió online després de l’arribada de la Covid-19, i ens va permetre compartir inquietuds i aprenentatges que ens estava portant el període de confinament. A més, la pròpia jornada va ser un laboratori per a l’aprenentatge i per descobrir dinàmiques i eines virtuals que poden ajudar en el desenvolupament del talent en remot.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sessió online Grup de Treball de Desenvolupament de Talent: Aprenentatge i reflexions per al desconfinament
24 de febrer de 2020
A la Fundació posem en marxa un grup de treball on repensar l'aprenentatge i la capacitació en les nostres organitzacions. La iniciativa es construirà de forma col·laborativa i arribarà a ser el que els seus membres decideixin. En aquesta primera ocasió va ser facilitada per Boris Mir, membre de la nostra Comissió Consultiva.

Llegeix-ne més
Kick-off: Repensar la capacitació i el desenvolupament del talent
13 de febrer de 2020
Sota el lema “Mirades compartides” i amb la voluntat de fer visible un tàndem estratègic fonamental per a les empreses, la Fundació Factor Humà va celebrar l’11 de febrer passat la Trobada Anual de Màxims Representants amb la Direcció de Recursos Humans de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
50 empreses assisteixen a una trobada entre l’alta direcció i la direcció de persones organitzada per la Fundació Factor Humà
29 de gener de 2020
Són moltes les organitzacions que qüestionen els seus models de funcionament, jeràrquics, orgànics i racionals. Amb els experts Manel Muntada, Marion Suffert i José Aschl -escolta els seus PODCASTS- i a partir de l'experiència del MACBA, vam descobrir noves formes de transversalitat per a una major eficiència i per a un aprenentatge real.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Col·laboració i intel·ligència col·lectiva a les organitzacions
21 de novembre de 2019
Les empreses inverteixen molt en formació d'idiomes, sobretot en anglès. Però les persones que reben aquesta formació estan aprenent de veritat? Ho vam veure amb Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School -escolta el seu PODCAST-, en una jornada on també vam conèixer les perspectives de Direcció, d'RH i de les persones que es formen.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
L'aprenentatge efectiu d'idiomes a les organitzacions. Eines i experiències
29 d'octubre de 2019
Barcelona Activa i la Fundació vam organitzar a la seu de BA la reunió de kick-off del primer grup de treball per a la gestió de la diversitat en empreses i organitzacions. Un espai on compartir experiències, reflexionar, trobar sinergies i proposar accions concretes per avançar en un model de societat més inclusiva i igualitària.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Kick-off del grup de treball per a la gestió de la diversitat LGTBI a l'empresa
27 de setembre de 2019
Els dispositius connectats a Internet estan incidint en les relacions professionals i poden arribar a plantejar tensions. Com ha d'actuar l'organització davant del dret a desconnexió? Ho vam abordar amb Ana Alós, sòcia d'Uría Menéndez, amb la presentació d'un estudi sobre "obesitat mental" impulsat per Telefónica i mitjançant l'experiència en la negociació col·lectiva de CCOO.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dret a la desconnexió digital
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent

Organitzacions associades

"El moment que fa més por és sempre just abans de començar."


Stephen King

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.