• Serveis per a professionals de la gestió de persones

    Coneix els avantatges que suposa formar part de la Fundació Factor Humà. Llegir més
  • Baròmetre del Factor Humà

    L'eina d'autodiagnòstic i de comparació per a la millora organitzativa. Llegir més
  • 1
  • 2
  • Seminaris
  • Coneix-nos
  • Webinars
  • Premis Factor Humà
De la mà del trainer en lideratge personal Joan Carles Vilà, el proper 31/01/2020 t'oferim aquesta formació experiencial amb dinàmiques, escenificacions i tallers individuals d'autoanàlisi.
Llegeix-ne més
Organitzem seminaris per apropar eines de creixement professional, comptant amb els/les millors experts/es perquè ens aportin tot allò més útil i rellevant.
Llegeix-ne més
La Fundació Factor Humà fou creada per Mercè Sala l'any 1997 per millorar la gestió de les persones a les organitzacions.
Llegeix-ne més
Espais de trobada presencial i virtual per conèixer les millors pràctiques en Recursos Humans.
Llegeix-ne més
Una eina d'anàlisi i d'autodiagnòstic dissenyada per millorar i progressar en la gestió de les persones.
www.barometrefh.org
El microlearning o la formació via apps representen formes d'adaptar l'aprenentatge a la immediatesa, a la formació col·laborativa i a mesurar el seu impacte. Ho vam veure amb Carles Roger, director de Knowledge Experience.
Llegeix-ne més
Aquí recopilem els webinars i vídeos de les nostres activitats per a consulta de les persones de les organitzacions associades a la Fundació.
Llegeix-ne més
Buff® ha rebut el Premi Factor Humà Mercè Sala que reconeix la bona gestió del tracte humà, la innovació, el pragmatisme i la visió global. El Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa en reconeixement per l'elaboració d'una guia d'acompanyament a persones malaltes de càncer.
Llegeix-ne més
Experts en Psicologia i Recursos Humans parlen del lideratge empàtic en un esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà. Afirmen que un líder necessita eines per "treure’s l'armadura" que li impedeix ser empàtic, humil i estar centrat.
Llegeix-ne més
El Premi Factor Humà Mercè Sala reconeix organitzacions per la seva bona gestió de quatre valors: tracte humà, innovació, pragmatisme i visió global. El Premi Impacta, per la seva banda, guardona iniciatives en Gestió de Persones d'organitzacions associades a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org

Agenda

<<  <  Gener 2020  >  >>
 Dil  Dim  Dic  Dij  Div  Dis  Diu 
    1  2  3  4  5
  6  7  8  9101112
13141516171819
20212223242526
272830  
Col·laboració i intel·ligència col·lectiva a les organitzacions
Dim, 29. Gener 2020, 09:15 h - 11:20 h Trobades Organitzacions Associades
Són moltes les organitzacions que qüestionen els seus models de funcionament, jeràrquics, orgànics i racionals. Amb els experts Manel Muntada, Marion Suffert i José Aschl i a partir de l'experiència del MACBA, descobrirem noves formes de transversalitat per a una major eficiència i per a un aprenentatge real.
Seminari: Com fer-te professionalment imprescindible?
Sembla que hi ha persones més imprescindibles que altres per al seu manager. Ets tu una d'elles? Si ja ho ets, no cal que vinguis al seminari, enhorabona! En cas contrari, de la mà del trainer en lideratge personal Joan Carles Vilà, t'oferim aquesta formació experiencial amb dinàmiques, escenificacions i tallers individuals d'autoanàlisi.
Trobada Màxims/es Representants i Direcció de Persones 2020: “Mirades compartides”
Dim, 11. Febrer 2020, 13:45 h - 16:30 h Trobades Organitzacions Associades
Organitzem una nova trobada amb l'alta direcció que, per segon any, incorpora també als/a les Directors/es de Persones. Serà en un dinar de networking on coneixerem les experiències de les guanyadores dels Premis Factor Humà, Buff i Suara, i on tindrà lloc un debat moderat pel periodista Ramon Aymerich.
Kick-off: Repensar la capacitació i el desenvolupament del talent
Div, 14. Febrer 2020, 09:15 h - 11:15 h Trobades Organitzacions Associades
A la Fundació posem en marxa un grup de treball on repensar l'aprenentatge i la capacitació a les nostres organitzacions. La iniciativa es construirà de forma col·laborativa i arribarà a ser allò que els seus membres decideixin. Serà facilitada, inicialment, per Boris Mir, membre de la nostra Comissió Consultiva.
Butlletins de la Fundació
Rep notícies i idees sobre Recursos Humans gratis al teu correu. AQUÍ

Blog Factor Humà

Está demostrado que con una formación híbrida, el perfil competencial del directivo es más rico, por ello cada vez más las empreas piden estudios semipresenciales que puedan facilitar a la organización el desarrollo competencial de sus ejecutivos. Este tipo de formación combinada permite mantener un seguimiento correcto de la realidad empresarial.

 

Se estima que un tercio de las empresas de Estados Unidos formaron en 2015 a sus empleados y ejecutivos mediante los llamados estudios combinados o B-Learning, (blended learning) que comparten clases virtuales y prácticas presenciales. ¿Y aquí? “En España. las empresas empiezan a pedir esta modalidad y es lógico, porque en un contexto donde buena parte de las relaciones empresariales se realizan en red y a través de la red, los procesos de aprendizaje sustentados en campus virtuales promueven el desarrollo de habilidades o competencias, que resultan fundamentales en el mundo de los negocios”, explica Ramón Noguera, decano académico de Eada.

Lo que muchas veces se puede escapar cuando pensamos en ello es que la metodología que sustenta esta formación, además de ser más flexible, también es formativa per se, y muy especialmente en el desarrollo de competencias. “En este sentido, podríamos decir que el perfil competencial del alumno se ve modelado por el sistema que ha empleado para seguir sus estudios y que, en cualquier caso, la complementariedad de metodologías –caso de la formación semipresencial– puede enriquecer el perfil del estudiante y, entrando en detalle, aumentar la potencialidad de los graduados en ADE. Al respecto, son interesantes las conclusiones de un estudio que hicimos al respecto en el año 2014” (véase recuadro adjunto), apunta Angels Fitó, directora de estudios de economía y empresa de la UOC.

La aplicación

En algunas empresas nacionales ya aplican el sistema desde hace tiempo. Es el caso de MC Mutual. “Hace 12 años que empezamos con este modelo y nos ha supuesto una solución porque somos una empresa con mucha dispersión geográfica. Empezamos a trabajar con la UOC y los contenidos y enfoques los tratamos conjuntamente. Ya hemos formado por este sistema a más de 100 personas con muy buenos resultados”, explica Olga Rodríguez, directora de desarrollo de recursos humanos de la compañía.

Ante la incipiente –y creciente– demanda empresarial, la UOC y EADA Business School han sellado recientemente un acuerdo para ofrecer, conjuntamente, cuatro máster sobre formación ejecutiva que se iniciarán en el próximo mes de octubre. “Fundamentalmente se dirigen a personas que han llegado a una dirección funcional y necesitan un refuerzo en su formación. Estas personas tienen dos semanas presenciales muy intensivas en el curso que dura un año. Lo que hacemos, en definitiva, es un trabajo muy orientado a los resultados, porque priorizamos absolutamente que el contenido de la enseñanza sea muy práctico”, comenta Ramón Noguera.

Y ¿cuáles son las ventajas más destacables para la empresa? “En términos de retorno de inversión supone una reducción de costes y de tiempo (desplazamientos), una mayor retención de conocimientos porque el proceso es más reflexivo, en un contexto en el que el estudiante decide qué, cómo y cuándo aprende. Y, además, está demostrado que con una formación híbrida, el perfil competencial es más rico”, añade Àngels Fitó. “Nosotros optamos por un formato mixto. La parte de conocimiento de gestión la hacemos más online, porque desarrolla competencias diferentes que se complementan con las que ya tienen. Es idóneo para perfiles directivos que van a afrontar el trabajo en la red o empleados con alto potencial de crecimiento”, apunta Olga Rodríguez. Y prosigue. “En nuestro caso, hemos ido aplicando, además, casos transversales sobre la situación real de la empresa, que han servido de mucha ayuda a quienes han seguido los cursos”. Afirma también que el sistema es bueno para que los directivos sean más flexibles, estén más preparados para los cambios y sean más abiertos de mente para afrontar casos que resultan impredecibles.

Por último, Ramón Noguera apunta lo importante que resulta este tipo de formación combinada para mantener un seguimiento correcto de “una realidad empresarial que casi siempre va por delante nuestro. En Estados Unidos su implantación es muy importante y menos en Europa”. Con todo, desde su punto de vista, el mercado que hay para este tipo de formación híbrida hoy por hoy es gigantesco. Habla de España y Latinoamérica...


El impacto de dos métodos

Una investigación de la UOC publicada en el año 2014 analiza el impacto de la metodología formativa, sobre el potencial de empleabilidad de los graduados en ADE. Este análisis se realizó desde la perspectiva de los propios estudiantes y graduados online, y los empleadores, a través de la valoración del nivel de adquisición de competencias transversales esenciales para el perfil competencial del graduado en ADE. Concretamente a los potenciales ocupadores de graduados en ADE se les preguntó en qué medida consideraban que cada una de las 20 competencias transversales referidas en la encuesta habían sido adquiridas por un graduado online, comparado con uno presencial. Como era de esperar, las respuestas fueron distintas según la competencia considerada. Se identificaron tres tendencias claramente diferenciadas.

Comportamiento ético. Existe un conjunto de competencias donde los ocupadores mayoritariamente (más del 70% de los encuestados) consideran que se puede alcanzar un mismo nivel competencial, independientemente de la metodología formativa adoptada. Entre estas competencias se encuentran aquellas relativas a la capacidad para desarrollar un comportamiento ético y socialmente responsable, para aprender y desaprender o para tomar decisiones, entre otras.

Las TIC Los empresarios valoran que los estudiantes que han adquirido su título de graduados en ADE de forma virtual, han adquirido un nivel competencial superior a aquellos que han cursado sus estudios presencialmente, en competencias tales como, utilizar y aplicar las TIC, buscar y gestionar la información, gestionar el tiempo, y organizar y planificar el trabajo.

Trabajar en equipo Finalmente, existen competencias en las que los empresarios ven difícil que virtualmente se pueda alcanzar el mismo nivel competencial que cuando la formación es presencial. La competencia que más claramente perciben se adquiere peor en un contexto virtual es la que hace referencia a la capacidad para trabajar en equipo. De igual manera, un porcentaje sustancial de potenciales ocupadores valoran como relativamente peor formados a los titulados online en competencias como el liderazgo o la capacidad para comunicarse y trabajar con expertos de otras áreas.

Articles relacionats / Artículos relacionados

Àrea Socis - T'ho vas perdre?

  • Neolideratge
  • LGTBI
  • Equipa't
  • Desconnexió digital
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Sikkhona
21 de novembre de 2019
Les empreses inverteixen molt en formació d'idiomes, sobretot en anglès. Però les persones que reben aquesta formació estan aprenent de veritat? Ho vam veure amb Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School -escolta el seu PODCAST-, en una jornada on també vam conèixer les perspectives de Direcció, d'RH i de les persones que es formen.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
L'aprenentatge efectiu d'idiomes a les organitzacions. Eines i experiències
29 d'octubre de 2019
Barcelona Activa i la Fundació vam organitzar a la seu de BA la reunió de kick-off del primer grup de treball per a la gestió de la diversitat en empreses i organitzacions. Un espai on compartir experiències, reflexionar, trobar sinergies i proposar accions concretes per avançar en un model de societat més inclusiva i igualitària.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Kick-off del grup de treball per a la gestió de la diversitat LGTBI a l'empresa
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
27 de setembre de 2019
Els dispositius connectats a Internet estan incidint en les relacions professionals i poden arribar a plantejar tensions. Com ha d'actuar l'organització davant del dret a desconnexió? Ho vam abordar amb Ana Alós, sòcia d'Uría Menéndez, amb la presentació d'un estudi sobre "obesitat mental" impulsat per Telefónica i mitjançant l'experiència en la negociació col·lectiva de CCOO.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dret a la desconnexió digital
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
eLeadership: lideratge d'equips virtuals
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com a usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació

Organitzacions associades

"A la natura no hi ha càstigs ni premis, només conseqüències."


Proverbi xinès

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.